Роль мифов в управлении организационной культурой
Всё большее распространение в менеджменте и организационной психологии получает социокультурный подход, суть которого выражена в тезисе Ч. Хэнди о том, что «...сильные всепроникающие культуры превратили организации в племена, члены которых связаны особыми клановыми чувствами.
Ценности и традиции такого племени подкрепляются их собственным языком, метафорами и мифами о былых героях и драмах. Стиль жизни сохраняется в ритуалах, поэтому уставы и справочники оказываются совершенно излишними, – ответы поставляют обычаи и традиции».Следовательно, чтобы эффективно управлять культурой организаций, менеджменту необходимо активно использовать мифотехнологии, назначение которых – соединять социокультурную вертикаль с горизонталью политики, экономики и массового сознания. Однако данная проблематика имеет мало обоснований в литературе по организационному поведению, а содержательная сторона едва ли не полностью отдана на рассмотрение культур-антропологам, лингвистам и историкам, хотя потребность разобраться в особенностях мифологического мышления и возможностях применения мифов в практике организационного менеджмента становится всё более очевидной и насущной.
Попыткой выявления некоторых элементов мифологической системы, позволивших бы воздействовать на культуры организаций, и является данная статья.
Круг сюжетов, охватываемых мифами, затрагивает всю территорию мироздания, делая его более умопостигаемым путём структурирования социального и духовного пространства, а следовательно, через выработку общего видения – общего образа мира, формируя философию того или иного сообщества, помогая найти ответы на главные вопросы о своём месте в мире, нормах и ценностях, путях развития и миссии, что, собственно, и составляет ядро культуры любого социального образования, будь то нация или современная корпорация. Таким образом, основными функциями мифа являются: 1) гносеологическая; 2) аксиологическая; 3) регламентирующая; 4) мотивационная; 5) семиотическая; 6) коммуникационная.
Сравнительно-историческое изучение широкого круга мифов позволило установить, что в мифах различных времён и сообществ – при их чрезвычайном многообразии – целый ряд основных тем и мотивов повторяется; каждая группа мифов призвана регулировать определённую область жизнедеятельности, обеспечивая целостность всего сообщества. В основном, мифотворчество проявляется в таких сферах, как:
система управления и тип лидера; социальное устройство общества;
нормы и традиции поведения; отношение к внешней и внутренней среде;
социально одобряемые /неодобряемые личностные характеристики и поведенческие проявления, включая рецепты по переводу поведения в социально приемлемое русло;
правила и условия деятельности;
происхождение источника жизненной силы; видение прошлого и будущего, в том числе репетиция кризисной ситуации; представления о судьбе;
отношение ко времени.
Рассмотрим основные виды мифологических сюжетов и то, как они определяют ценностно-смысловое содержание вышеперечисленных сфер жизнедеятельности социальных систем (организаций) и входящих в них индивидов.
Еще по теме Роль мифов в управлении организационной культурой:
- Методы интеграции корпоративных мифов в организационное поведение
- Теоретические представления об организационной культуре
- Проблема единства организационной культуры компании
- Функциональное построение организационной культуры
- Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики
- Проблемы диагностики организационной культуры
- Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям
- Организационная (корпоративная) культура фирмы
- Организационная и корпоративная культура: точки пересечения и специфические особенности
- 8.1 Понятие, структура и содержание организационной культуры
- 8.2 Развитие организационной культуры
- Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений
- 4.3. Методика диагностики и развития организационной культуры.
- Методика измерения организационной культуры Д. Дэнисон), адаптация Е. Черных
- Якимова, З.В., Николаева, В.И.. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА [Текст] : хрестоматия. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2012. – 172 с., 2012
- Формирование и развитие корпоративной культуры, способствующей поддержанию организационных изменений компании
- Линейная организационная структура управления
- Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности
- Тема 8. Организационная культура