<<
>>

Методика измерения организационной культуры Д. Дэнисон), адаптация Е. Черных

Описание сути методики: Модель Д. Денисона1 – это диагностический инструмент, используемый более чем полутора тысячами компаниями по всему миру. Д. Дэнисон изучал корреляцию между определёнными чертами организационной культуры и организационной эффективностью.

Рассматриваемые черты культуры: вовлечённость, последовательность (постоянство, согласованность, логичность), приспособляемость (адаптация) и миссия.

Так, миссия определяет стратегию, цели и задачи, а также видение компании. Согласованность – координацию и интеграцию, согласие, ключевые ценности. Вовлечённость обеспечивает ориентацию на команду, развитие способностей, передачу полномочий. Адаптивность – создание (изменение), ориентация на клиента, организационное обучение.

Применяя методику Д. Денисона для исследования организационной культуры, компании могут сопоставлять свою организационную культуру с мировым банком данных и выработать план действий по её улучшению. В оригинале – результаты каждого конкретного измерения сравниваются с результатами предыдущих обследований и нормируются для каждого вопроса или индекса с помощью постоянного пересчёта 25, 50 и 75-процентных точек каждый раз, когда обновляется база данных. В базе представлен широкий спектр больших, средних и малых предприятий со всего мира, работающих в производстве, сфере услуг, розничной торговле, финансовом секторе, секторе высоких технологий, а также го­сударственные и некоммерческие фирмы. Однако, измерить организационную культуру по данной методике возможно и не обладая базой данных предыдущих обследований.

Инструкция: Опросник состоит из 60 утверждений, разделенных на 4 группы, каждая из которых описывает специфические аспекты культуры в рамках 4 характерных черт.

Каждое утверждение можно оценить от 1 до 5 баллов, при этом «1» – минимальный балл и означает «полностью не согласен», «5» -максимальный балл и означает «полностью согласен».

Опросные листы заполняются менеджерами высшего звена и руководителями организаций. Далее индивидуальные опросные листы табулируются (переводятся в сводные таблицы), обсчитываются и переводятся в графический профиль, с помощью которого можно сравнивать конкретную организацию с другими, более или менее эффективными.

Максимальное значение индекса по каждой из 12 групп параметров (это число 25, т.к. в каждой группе 5 утверждений, максимальный балл за каждое утверждение – 5) принимается равным 100%, полученные баллы пересчитываются в соответствующие проценты.

<< | >>

Еще по теме Методика измерения организационной культуры Д. Дэнисон), адаптация Е. Черных:

  1. 4.3. Методика диагностики и развития организационной культуры.
  2. Инструмент оценки организационной культуры К. Камерона – Р. Куинна OCAI (Organizational culture assessment instrument) Описание сути методики
  3. Мифы и социальные символы в программах организационного развития и адаптации персонала
  4. Методика измерения тревожности Спилбергера-Ханина.
  5. Приложение Д Методика определения стрессоустойчивости и социальной адаптации Холмса и Раге
  6. Практикум 1. Методика анализа степени разделяемости ценностей организации (В. Козлов), адаптация
  7. Т. Б. Мельницкая. Сборник методик по социально-психологической реабилитации и адаптации населения, проживающего на радиационно-загрязненных территориях России и Беларуси. 2009, 2009
  8. Проблемы диагностики организационной культуры
  9. Теоретические представления об организационной культуре
  10. 8.2 Развитие организационной культуры
  11. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям
  12. Функциональное построение организационной культуры
  13. Проблема единства организационной культуры компании
  14. Тест 2: «Якоря карьеры», методика диагностики ценностных ориентаций в карьере (Э.Шейн, перевод и адаптация В.А.Чикер, В.Э.Винокурова Насколько важным для Вас является каждое из следующих утверждений?
  15. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики
  16. Организационная (корпоративная) культура фирмы
  17. 8.1 Понятие, структура и содержание организационной культуры
  18. Роль мифов в управлении организационной культурой