| Обучаем, усиливаем компетенции, постепенно повышая уровень сложности (поднимая планку) выполняемых задач | Развиваем, даем задачи более высокого уровня сложности, поощряем, ставим в пример другим сотрудникам, создаем механизмы удержания в организации. «Мы выигрываем на рынке за счет большего раскрытия человеческого потенциала. Каждый – человек-оркестр, а не функция. Человеку приятнее быть оркестром, его эффективность так гораздо выше», – А. Кравцов, основатель компании «Руян» (бренды «Раптор», «Экспедиция» (Forester) (Секрет фирмы. 2006. № 15) |
| Н е х о ч е т | Увольняем. «От «зазвездившихся» сотрудников мы легко избавляемся. Причина – у нас очень простая профессия. Талантом к нашей деятельности обладает больше половины населения, если правильно обучить», – А. Акопов, президент компании «Амедиа» (Секрет фирмы. 2007. № 29) | Мотивируем. При нежелании развиваться или брать на себя дополнительную ответственность – избавляемся. «Начальник должен быть жестким по отношению ко всем, кто не выполняет свои обязанности. Если сотрудник в силу каких-то причин не в полной мере реализует свой потенциал и возможности организации, в которой работает, то это означает, что он занимает чужое место. Другой человек, не менее амбициозный, целеустремленный, мог бы себя реализовать», – И. Юров, совладелец банковской группы «Траст» (Секрет фирмы. 2007. № 7) |