Задания и практическиеупражнения

Задание 1

Предположите, что Вы решили создать малую организацию по ремонту и обслуживанию компьютеров. Какую организационную структуру Вы изберете и почему?

Задание 2

Определите тип и разновидность организационной структуры управления любой конкретной организации г.

Владивостока. Изобразите ее схематично. Дайте характеристику (достоинств и недостатков) данной организационной структуры.

Задание 3

Определите тип организационной структуры управления, используя ее сильные и слабые стороны (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, линейная):

Вариант 1

Сильные стороны	Слабые стороны
Простота организационной структуры;	предъявление высоких требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью одновременно во всех сферах (бухгалтерия, производство, сбыт и т.д.)
полная ответственность линейного руководителя за результаты работы.	отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, — в работе руководителей практически всех уровней превалируют оперативные проблемы («текучка»)
	малая гибкость и малая приспособленность к изменению ситуации.
	предъявление высоких требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью одновременно во всех сферах (бухгалтерия, производство, сбыт и т. д.)

Вариант 2

Сильные стороны	Слабые стороны
ориентацию на источник прибыли прибыльный продукт	сложность (много этажей управления), нет быстродействия, повышаются затраты на содержание управленческого персонала
децентрализацию в условиях специализированных фирм, которая повышает самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность	разобщенность штабной структуры отделений и штаба компании
скоординированное управление, которое положительно проявляется с позиций проведения единой политики фирмы, в том	основные связи структуры — вертикальные, поэтому имеют общие для иерархической структуры недостатки: волокита,
числе на рынке, проведения политики развития персонала в целом, возможности проведения рекламной кампании, имиджа фирмы в целом	перегруженное управление, плохая взаимосвязь при решении вопросов для всех подразделений, дублирование функций на различных этапах.
обеспечение более тесной связи с партнерами.	сложность (много этажей управления), нет быстродействия, повышаются затраты на содержание управленческого персонала

Задание 3

Определите виды структур управления, представленные на рисунке, укажите их достоинства и недостатки.

Задание 3

На примере любого предприятия по направлению Вашей подготовки напишите в представленных структурах предприятий рисунка 10,11 в прямоугольники конкретные названия звеньев организационной структуры

Рисунок 10

Рисунок 11.

4.5

<< | >>

↑

Источник: Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина– Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме Задания и практическиеупражнения:

- Менеджмент предприятий - Основы менеджмента - Управление персоналом -