Задания и практическиеупражнения
Задание 1
Используя стандартный алгоритм принятия и реализации управленческого решения, определите последовательность действий при принятии и реализации следующих решений:
а) определение новых направлений деятельности (выбор компании по своему выбору);
б) поиск сотрудников на работу (выбор компании по своему выбору);
в) выбор поставщиков товара в автомагазин;
г) повышение эффективности работы персонала компании (выбор компании по своему выбору).
Задание 2
«Сражение выигрывает тот, кто решил его выиграть.»Л.Н.Толстой.
Объясните слова автора. Приведите примеры из опыта, из средств массовой информации.
Задание 3
Чем коллективное принятие решения отличается от коллегиального? Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений. Составьте сравнительную таблицу.
Задание 4
Приведите хотя бы три примера принятия решений при выполнении функции «мотивация».
Задание 5
Какой этап рационального решения проблемы, по Вашему мнению, требует применения социально-психологических методов, какой – организационно-распорядительных, а какой – экономико-статистических? Аргументируйте Ваше мнение. Приведите примеры.
Задание 6
Организация «D» стала терять свои конкурентные преимущества на рынке, что привело к снижению уровня конкурентоспособности выпускаемых ею компьютеров, ее стала вытеснять с рынка организация «E». Чтобы снова успешно завоевать часть рынка, организации «D» необходимо правильно разработать управленческое решение о наборе потребительских свойств выпускаемых компьютеров, например, изменить конфигурацию монитора. Какие управленческие решения разработали бы Вы в данной ситуации, если бы были менеджером организации «D»?Как повлияет Ваше решение на качество компьютеров?
Задание 7
Вам необходимо оценить эффективность принимаемого управленческого решения (к любому, можно к заданию 6). Вы разработали три альтернативы:
1) выгода от реализации решения равна затратам;
2) затраты через некоторое время начинают превышать выгоду;
3) выгода через некоторое время начинает превышать затраты.
Задание 8
Предположите, что Вы получили должность менеджера по персоналу или специалиста-маркетолога, какой мотивационной теории Вы отдадите предпочтение, на каких принципах проектирования оптимальных систем мотивации труда Вы будете акцентировать внимание? Почему?
6.4
Еще по теме Задания и практическиеупражнения:
- Задания и практическиеупражнения
- Задания и практическиеупражнения
- ! Задание 3.1. Составьте схему, иллюстрирующую структуру социальной среды организации ! Задание 3.2. Составьте схему, иллюстрирующую соотношение понятий социальная среда и социальная сфера
- 9.3 Задания
- Задания и тесты:
- 13.3 Задания
- 10.3 Задания
- Ответы на практические задания тестовой части
- 8.3 Задания
- Задание B2
- 11.3 Задания
- 16.3 Задания
- Задание B9
- Задание B4
- ОТВЕТЫ Задание 1.