Тестыдлясамопроверки
1. Разработка и построение организационной структуры предприятия относится к функции:
а) планирования;
б) мотивации;
в) контроля;
г) организации.
2. Сутьделегированиязакючается:
а) в установлении приоритетов;
б) в передаче полномочий и ответственности;
в) в передаче ответственности на более низкий уровень управления;
г) в доверии к своим подчиненным.
3. Централизация, в отличие от децентрализации, предполагает:
а) передачу ответственности за принятые решения;
б) сотрудничество в организации;
в) концентрацию прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий в одних руках;
г) деление в организации работ между ее частями, подразделениями.
4. Иерархические структуры – это:
а) линейная, функциональная, матричная;
б) матричная, бригадная, проектная;
в) линейная, функциональная, линейно-функциональная;
г) матричная, линейная, проектная.
5. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:
a) гибкой;
б) саморегулируемой;
в) стабильной и прочной;
г) все перечисленное верно.
6. Основные преимущества матричных структур:
a) возможность быстрого освоения новых изделий;
б) эффект двойного подчинения;
в) возможность использования специалистов невысокого профессионального уровня;
г) сбалансированный кадровый состав организации.
7. Не нарушается принцип единоначалия в структуре:
а) функциональной;
б) матричной;
в) линейной;
г) проектной.
8. Заместителя исполнительного директора компании по маркетингу относят к:
а) функциональному менеджменту;
б) линейному менеджменту;
в) высшему уровню управления организацией;
г) аппаратному (штабному) менеджменту.
9. Деление организации на отдельные блоки, отделы, подразделения – это:
а) децентрализация;
б) департаментализация;
в) блокирование;
г) дифференциация.
10. Жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности характеризуется структура управления:
а) матричная;
б) адаптивная;
в) механистическая;
г) проектная.
Еще по теме Тестыдлясамопроверки:
- Тестыдлясамопроверки
- Тестыдлясамопроверки
- Павликов С. Н., Убанкин Е. И., Левашов Ю.А.. Общая теория связи. [Текст]: учеб. пособие для вузов – Владивосток: ВГУЭС,2016. – 288 с., 2016
- Уткина Светлана Александровна. Английский язык в профессиональной сфере Рабочая программа дисциплины Владивосток Издательство ВГУЭС 2016, 2016
- Лаптев С.А.. АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРАВО. Рабочая программа учебной дисциплины Владивосток. Издательство ВГУЭС - 2016, 2016
- Уткина Светлана Александровна. Английский язык в профессиональной сфере Рабочая программа дисциплины Владивосток Издательство ВГУЭС 2016, 2016
- Иваненко Н.В.и др.. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ и защите ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ МАГИСТРАНТОВ по направлению подготовки 05.04.06 Экология и природопользование. Владивосток 2016, 2016
- Астафурова И.С.. СТАТИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. Учебно-практическое пособие. Владивосток 2016, 2016
- Т.А. Зайцева, Н.П. Милова, Т.А. Кравцова. Основы цветоведения. Учебное пособие. Владивосток, Издательство ВГУЭС - 2015, 2015
- Близкий Р.С., Бедрачук И.А., Лебединская Ю.С.. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ [Текст]: учебное пособие / Р.С. Близкий. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015, 2015
- В.А. Андреев, А.Л. Чернышова, Э.В. Королева. Государственный и муниципальный аудит. Учебное пособие., 2015
- Кох Л.В., Кох Ю.В.. БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2006. - 280 с., 2006
- Е.В. Бочаров, И.В. Шульга. УГОЛОВНОЕ ПРАВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Особенная часть): Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2016, 2016
- Полещук Т.А.. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2006. - 108 с., 2006
- Саначёв И.Д.. ВВЕДЕНИЕ В ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: конспект лекций. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2008. - 116 с., 2008