<<
>>

Функциональная организационная структура

(эффективна для организаций среднего размера) – организация, в которой каждый ее элемент имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности (производство, финансы, маркетинг и т.п.), то есть организационная структура, построенная в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями (рис.7).


Рисунок 7– Функциональная структура управления организацией

Если размер организации или данного отдела велик, то функциональные отделы можно в свою очередь разбить на более мелкие подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея функциональной структуры состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допустить перегрузки руководства. При этом необходимо, чтобы подразделения не ставили собственные цели выше общих целей организации. Основные преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления отражены в таблице 9.

Таблица 9– Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления

Преимущества Недостатки
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

- стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

- уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

- появление тенденций чрезмерной централизации;

- длительность процедур принятия решений;

- относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

<< | >>
Источник: Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина– Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме Функциональная организационная структура:

  1. 2. Функциональная организационная структура
  2. 3. Линейно-функциональная организационная структура
  3. Функциональное построение организационной культуры
  4. Линейно-функциональная (штабная) структура управления
  5. Глава 4 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ КАК ИНСТРУМЕНТА ПОДДЕРЖАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННО-ПРАВОВОГО ПОРЯДКА
  6. Функциональная структура
  7. Организационные структуры бюрократического типа.
  8. Схема 2. Функциональная структура торгового оборота
  9. Новые организационные структуры управления коммерческим банком
  10. § 3. Организационная структура государственной администрации
  11. 7. Матричная организационная структура управления
  12. § 3. Организационные структуры управления фирмой
  13. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
  14. 4. Линейно-штабная организационная структура управления
  15. 5. Дивизиональная организационная структура