Функциональная организационная структура
(эффективна для организаций среднего размера) – организация, в которой каждый ее элемент имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности (производство, финансы, маркетинг и т.п.), то есть организационная структура, построенная в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями (рис.7).
Рисунок 7– Функциональная структура управления организацией
Если размер организации или данного отдела велик, то функциональные отделы можно в свою очередь разбить на более мелкие подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея функциональной структуры состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допустить перегрузки руководства. При этом необходимо, чтобы подразделения не ставили собственные цели выше общих целей организации. Основные преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления отражены в таблице 9.
Таблица 9– Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления
Преимущества | Недостатки |
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; - освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; - стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; - исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; - уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. | - чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; - трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; - появление тенденций чрезмерной централизации; - длительность процедур принятия решений; - относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. |
Еще по теме Функциональная организационная структура:
- 2. Функциональная организационная структура
- 3. Линейно-функциональная организационная структура
- Функциональное построение организационной культуры
- Линейно-функциональная (штабная) структура управления
- Глава 4 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ КАК ИНСТРУМЕНТА ПОДДЕРЖАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННО-ПРАВОВОГО ПОРЯДКА
- Функциональная структура
- Организационные структуры бюрократического типа.
- Схема 2. Функциональная структура торгового оборота
- Новые организационные структуры управления коммерческим банком
- § 3. Организационная структура государственной администрации
- 7. Матричная организационная структура управления
- § 3. Организационные структуры управления фирмой
- Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
- 4. Линейно-штабная организационная структура управления
- 5. Дивизиональная организационная структура