Задать вопрос юристу

5. Дивизиональная организационная структура

характеризуется как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением при сохранении координации и контроля. Первые разработки концепции и начало внедрения дивизиональных структур управления относятся к 20-м гг., а пик их промышленного использования приходится на 60–70-е гг.

ХХ в. Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев; по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Организация подразделений по продуктовому принципу является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации. При использовании дивизионально-продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Некоторые предприятия производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет четко определенные, или специфические потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей. Данный тип организационной структуры находит применение в достаточно специфичных областях, например в сфере образования, где в последнее время наряду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации и т.д.

Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной организационная структура по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений.

Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды.

Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения рыночных зон. Что касается структуры, ориентированной на потребителя, то она дает возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит. Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов организации и достижения его целей.

Преимущества дивизиональной структуры:

– подразделения функционируют как небольшие самостоятельные предприятия, что повышает их конкурентные качества;

– подразделения обладают способностью быстро реагировать на изменения ситуации, в большей степени ориентированы на потребителя;

– более высокая координированность внутри подразделений достигается за счет того, что они подчиняются одному лицу.

Недостатки дивизиональной структуры:

– одни и те же подразделения вынуждены выполнять одинаковую работу, поскольку горизонтальные связи существуют только внутри подразделения, отвечающего за производство продукта от начала движения до его завершения;

– вертикаль управления иногда оказывается слишком сложной, дублирование управленческих функций повышает затраты на содержание аппарата;

– руководитель подразделения вынужден планировать движение производства от начала до конца.

<< | >>
Источник: Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ [Текст] : учебное пособие / авт.-сост. Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 76 с. 2013
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 5. Дивизиональная организационная структура:

  1. Организационные структуры бюрократического типа.
  2. Новые организационные структуры управления коммерческим банком
  3. Функциональная организационная структура
  4. § 3. Организационная структура государственной администрации
  5. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
  6. 1. Линейная организационная структура
  7. Линейная организационная структура управления
  8. 7. Матричная организационная структура управления
  9. 8.1 Понятие, структура и содержание организационной культуры
  10. Причины и факторы изменения организационной структуры банков
  11. 2. Функциональная организационная структура
  12. § 3. Организационные структуры управления фирмой
  13. Изменение организационной структуры банка
  14. 3. Линейно-функциональная организационная структура
  15. 2.5 Органы управления и организационная структура товарной биржи
  16. 4. Линейно-штабная организационная структура управления
  17. Матричные модели организационных структур банка
  18. 21.2. Организационная структура антимонопольного управления
  19. Функция маркетинга и организационная структура
  20. Линейные модели организационных структур банка