Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией

Организационная структура каждого предприятия имеет свои характерные особенности и отражает мнение руководства о наилучшей системе соподчинения, политику назначения на должность и повышения по службе, распределения заданий между подразделениями и т.

Следует ли объединить отдельные виды деятельности в группы?

Должны ли решения приниматься централизованно руководством или децентрализованно (управляющими на местах)?

Должна ли организация иметь жесткое управление (с множеством правил и проверок)?

Целесообразно ли построение многоуровневой организационной структуры с узким интервалом управления или «плоской» структуры - с меньшим числом уровней управления, каждый из которых имеет широкую сферу контроля?

Централизованная функциональная структура эффективна при ограниченном ассортименте производимой продукции. По мере изменения масштаба производства, приобретения собственных источников сырья и (или) сетей распределения сверхцентрализованные структуры управления перестают соответствовать новым условиям. Диверсифицированные компании вынуждены переходить к децентрализованной структуре управления с выделением самостоятельных хозяйственных подразделений.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

- размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;

- географическое размещение организации;

- технология;

- динамизм внешней среды;

- стратегия, реализуемая предприятием.

Структурные преобразования - это реальная необходимость, когда происходят изменения в целях и стратегии. Они являются одной из самых распространенных и видимых форм изменений в организации. Неразумно пытаться реализовать новую стратегию в рамках старой организационной структуры.

Структурные изменения - это часть организационного процесса, относящегося к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, координации и интеграции деятельности подразделений фирмы, управленческой иерархии и степени централизации.

Выделение стратегически значимых видов деятельности. Каждая стратегия базируется на конкретном наборе ключевых факторов успеха и видах деятельности. Определение стратегически значимых видов и сфер деятельности позволяет сконцентрироваться на ключевых звеньях в цепочке ценностей, играющих решающую роль в создании конкурентного преимущества, и на этой основе сформировать основные блоки организационной структуры.

Контрольные вопросы

1. Каковы основные этапы выполнения стратегии?

2. Какие задачи решает реализация стратегии?

3. Что такое организационные изменения и в чем их смысл?

4. В чем разница между фундаментальными и радикальными изменениями?

5. Что такое умеренное преобразование?

6. В чем особенности обычных изменений?

7. В чем смысл Модели «7S»?

8. Какие семь элементов входят в Модель «7S»? Какой из элементов является основополагающим?

9. Что такое организационная культура?

10. Почему в ходе стратегических преобразований организационная культура подвергается изменениям?

11. Каков рекомендованный порядок изменения организационной культуры?

12. Почему изменения в стратегии организации приводят к изменениям организационной структуры управления?

13. От чего зависит выбор той или иной организационной структуры?

14. Что такое структурные изменения?

15. Что сложнее поддается изменению - организационная культура или организационная структура?