2. Функциональная организационная структура

основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. В рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными начальниками, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции.

Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в существование. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

Преимущества функциональной структуры:

– сокращение звеньев согласования;

– уменьшение дублирования работ;

– укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней;

– высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций,

Недостатки функциональной структуры:

– неоднозначное распределение ответственности;

– затруднённая коммуникация;

– длительная процедура принятия решений.

Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

<< | >>

↑

Источник: Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ [Текст] : учебное пособие / авт.-сост. Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 76 с. 2013

Еще по теме 2. Функциональная организационная структура:

- Анализ бизнес процессов -