Задать вопрос юристу

2. Функциональная организационная структура

основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. В рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными начальниками, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции.

Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в существование. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

Преимущества функциональной структуры:

– сокращение звеньев согласования;

– уменьшение дублирования работ;

– укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней;

– высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций,

Недостатки функциональной структуры:

– неоднозначное распределение ответственности;

– затруднённая коммуникация;

– длительная процедура принятия решений.

Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

<< | >>
Источник: Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ [Текст] : учебное пособие / авт.-сост. Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 76 с. 2013
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 2. Функциональная организационная структура:

  1. Функциональная организационная структура
  2. 3. Линейно-функциональная организационная структура
  3. Функциональное построение организационной культуры
  4. Линейно-функциональная (штабная) структура управления
  5. Глава 4 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ КАК ИНСТРУМЕНТА ПОДДЕРЖАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННО-ПРАВОВОГО ПОРЯДКА
  6. Функциональная структура
  7. Организационные структуры бюрократического типа.
  8. Схема 2. Функциональная структура торгового оборота
  9. Новые организационные структуры управления коммерческим банком
  10. § 3. Организационная структура государственной администрации
  11. 7. Матричная организационная структура управления
  12. § 3. Организационные структуры управления фирмой
  13. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
  14. 4. Линейно-штабная организационная структура управления