Задать вопрос юристу

1. Линейная организационная структура

основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.

Преимуществами линейной структуры:

– простое построение,

– однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

– жесткое руководство органами управления;

– оперативность и точность управленческих решений.

Недостатки линейной структуры:

– затруднительные связи между инстанциями;

– концентрация власти в управляющей верхушке;

– сильная загрузка средних уровней управления.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.

<< | >>
Источник: Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ [Текст] : учебное пособие / авт.-сост. Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 76 с. 2013
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 1. Линейная организационная структура:

  1. Линейная организационная структура управления
  2. 3. Линейно-функциональная организационная структура
  3. 4. Линейно-штабная организационная структура управления
  4. Линейные модели организационных структур банка
  5. Линейно-функциональная (штабная) структура управления
  6. Новые организационные структуры управления коммерческим банком
  7. Функциональная организационная структура
  8. Организационные структуры бюрократического типа.
  9. § 3. Организационная структура государственной администрации
  10. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
  11. 7. Матричная организационная структура управления
  12. 8.1 Понятие, структура и содержание организационной культуры
  13. Причины и факторы изменения организационной структуры банков
  14. Матричные модели организационных структур банка