Причины и факторы изменения организационной структуры банков
Выбор организационной структуры. Рассмотренные модели построения организационных структур банка показали, что не существует единой оптимальной модели. Многое зависит от конкретных целей и задач, стоящих перед банком, вида и характера специализации, особенностей организации.
Банк может быть создан в виде сберегательного банка, в виде ипотечного кредитного института, трастового банка, института мелкого кредита и т.п., и в каждом данном случае конкретные приоритеты в его деятельности станут важнейшими факторами, обусловливающими ту или иную организационную структуру.Нельзя сказать, что структура подразделений банка радикально меняется в зависимости от его вида: банк остается банком и его общая структура остается неизменной. Тем не менее, характер, направление деятельности кредитной организации неизбежно внесут в структуру аппарата управления свои особые черты.
В акционерном банке (в отличие от банка отдельного частного лица) более заметной станет роль Совета банка, объединяющего интересы акционеров; в ипотечном банке необходимым окажется специфический отдел оценки недвижимости; в инвестиционном банке появится отдел проектного финансирования; в трастовом банке - отдел управления имуществом различных типов клиентов и т.д.
Причины изменения организационной структуры банка. Создание соответствующей системы организации банка не является разовым процессом. В первоначальную организацию могут вноситься изменения в силу развития банка, изменения сферы его деятельности, смены приоритетов, развития некоторых новых видов продуктов и услуг. Реорганизация банка может стать следствием его санации, слияния или поглощения.
Таким образом, организационная перестройка, направленная на совершенствование деятельности банка, становится необходимой вследствие внутренних и внешних причин.
К внешним факторам, обусловливающим необходимость реорганизационных мер, относятся:
• изменения в конъюнктуре некоторых банковских услуг, снижение деловой активности и осложнения на денежных рынках;
• развитие инноваций, новых банковских продуктов, вызывающее необходимость создания новых управленческих структур, наращивания кадрового обеспечения;
• потеря банком конкурентоспособности вследствие неэффективного предложения и продажи банковского продукта;
• технологические изменения в области информационного обеспечения и телекоммуникаций, требующие адекватных перемен в процедуре управления банком;
• жалобы клиентов, их уход из банка, переход в другие кредитные институты.
К внутренним причинам, вызывающим необходимость перемен в организации управления банком, относятся:
• быстрое развитие банка вследствие притока новых акционеров, усиление конкурентоспособности и расширение рынка сбыта банковских продуктов и услуг;
• расширение круга задач в силу нововведений на финансовых рынках, нередко при неизменности штата сотрудников;
• перегрузка банковского персонала при увеличении объема операций на всех направлениях банковского бизнеса;
• несовершенная, слишком длительная процедура принятия решения при незначительной компетенции лиц, принимающих решения;
• слабое управление и руководство;
• низкий профессиональный уровень банковского персонала, текучесть кадров;
• наличие частых стрессовых явлений у руководителей банка, производственных конфликтов;
• потребность в овладении новыми региональными рынками сбыта и открытии филиалов, учреждении дочерних компаний и др.
Изменения в структуре органов управления банка неизбежно затрагивают взаимоотношения между ними, приводят к изменению штатного расписания, распределению полномочий и компетенций лиц, принимающих решения. Это означает, что реорганизация при всей ее необходимости и полезности для банка не может не порождать определенных проблем, связанных с расходами, затратами времени для создания и отработки нового механизма управления. Реорганизация не может проводиться повседневно (здесь не принимаются в расчет частичные уточнения структуры управления, являющиеся нормой в любом административном механизме), реорганизационные меры не должны следовать одни за другими.
2.4.
Еще по теме Причины и факторы изменения организационной структуры банков:
- Изменение организационной структуры банка
- Организационное устройство коммерческих банков
- Стратегия организационных изменений
- Организационные изменения
- Тема 13. Социальные изменения, культура как фактор социальных изменений
- Тема 13. Социальные изменения, культура как фактор социальных изменений
- 7.1 Природа организационных изменений
- Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям
- § 5. Изменения организационных форм капиталистических предприятий
- Тема 7. Управление организационными изменениями
- Оптимизация структуры имущественного комплекса в рамках действующего хозяйствующего субъекта Типология структур и варианты изменений структуры имущественного комплекса (предприятия)
- Организационные структуры бюрократического типа.
- Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
- § 3. Организационная структура государственной администрации
- Формирование и развитие корпоративной культуры, способствующей поддержанию организационных изменений компании