Правовая модель реструктуризации имущественного комплекса (предприятия)
Достижение оптимальной структуры производственной компании в ходе восстановления ее платежеспособности возможно только при комплексном подходе к реорганизации всего хозяйствующего субъекта. Одновременно требуется согласованность с мероприятиями по изменению состава активов и пассивов, финансово-хозяйственная ревизия всего имущественного комплекса.
Для положительного решения этой проблемы, с одной стороны, должны быть учтены и гарантированы финансовые интересы кредиторов в ходе реорганизации компании, по итогам которой последняя укрупнится и улучшит свое финансовое положение, а с другой - обновленная структура коммерческой организации могла бы заинтересовать какую-либо состоятельную финансово-промышленную группу, чтобы присоединить к себе компанию, восстанавливающую платежеспособность.Данная задача может быть эффективно решена в результате системы мероприятий, потому что применяя только оздоровление финансов, без глубоких структурных преобразований невозможно убедить кредиторов в пользе и безопасности реорганизации компании и очень трудно заинтересовать перспективных, финансово состоятельных партнеров.
Следует прежде всего принять принципиальное решение о том, какое направление оптимизации имущественного комплекса в ходе реструктуризации производственная компания берет за основу, в числе которых нами выделяются:
1) синергия имущественных комплексов нескольких организаций;
2) увеличение имущественного комплекса организации;
3) уменьшение имущественного комплекса организации;
4) дробление имущественного комплекса организации.
Выбор долгосрочной стратегии развития структуры имеет важнейшее значение для любого хозяйствующего субъекта. Например, среди главных факторов, определивших нынешний мощнейший финансовый потенциал ОАО «Магнитогорский металлургический
комбинат», можно назвать:[605]
- создание во второй половине 1990-х гг. системы управления производством, экономикой и финансами комбината, соответствующей рыночным условиям и конкретной производственно-экономической структуре комбината;
- реализацию крупномасштабной инновационной программы модернизации и комплексного развития;
- адекватную социальную и кадровую политику для обеспечения успешной работы комбината;
- интеграционную политику в производстве металла в целях его более глубокой и диверсифицированной переработки.
Мы рассмотрим наиболее приемлемые и реализуемые на практике варианты реструктуризации и использования всего имущественного комплекса (предприятия), которые с учетом нормативных ограничений могут быть полезны каждому хозяйствующему субъекту.
Еще по теме Правовая модель реструктуризации имущественного комплекса (предприятия):
- Оптимизация структуры имущественного комплекса в рамках действующего хозяйствующего субъекта Типология структур и варианты изменений структуры имущественного комплекса (предприятия)
- Глава 5. Реструктуризация имущественного комплекса коммерческой организации, восстанавливающей платежеспособность
- Реструктуризация имущественного комплекса путем создания новых хозяйствующих субъектов
- Продажа имущественного комплекса (предприятия)
- Разделение имущественного комплекса на два и более предприятия
- Практическое применение правовой модели реструктуризации акционерного общества (в процедуре конкурсного производства)
- Дробление имущественного комплекса
- Формирование новых имущественных комплексов
- Увеличение имущественного комплекса
- Уменьшение имущественного комплекса
- Зубов Дмитрий Львович.. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ КОНТРАКТНЫХ ОТНОШЕНИЙ – ПУТИ АКТИВИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ.1999., 1999
- Оптимизация структуры имущественного комплекса
- Слияние 2-х и более имущественных комплексов
- Практическое применение правовой модели восстановления платежеспособности предприятия
- 2. ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ КАК ОБЪЕКТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ