Дробление имущественного комплекса

Производственная компания в силу реалий своего финансового положения может придти к необходимости собственного расчленения. Такая радикальная мера позволит отграничить основные средства, необходимые для производства товаров, пользующихся платежеспособным спросом, кроме того, использующий эти основные средства новый хозяйствующий субъект не будет обременен неудовлетворительным финансовым состоянием раздробленной производственной компании.

Например, в 1998 г., чтобы удовлетворить требования кредиторов, основные подразделения компании Daewoo Group, такие, как Daewoo Telecom (компьютерное подразделение), Daewoo Heavy Industries (судостроительное подразделение), Daewoo Electronics (бытовая электроника) были отделены от головного офиса и стали самостоятельными. В течение следующих пяти лет и до конца 2002 г. Daewoo Electronics проходила реструктуризацию: компания избавилась от неэффективных активов, кардинально изменила кадровый состав, переформировала отделения бизнеса на разных уровнях. Через два месяца после завершения реструктуризации продажи Daewoo Electronics составляли 425 млн долл., прибыль была 16 млн долл. В 2003 г. цель обновленной компании Daewoo Electronics состояла в том, чтобы достичь уровня продаж в 2,2 млрд долл. с прибылью в 83 млн. долл. и заново выйти на рынок ценных бумаг.