Увеличение имущественного комплекса

Восстанавливающая платежеспособность компания, нацеленная на собственное укрупнение, должна иметь финансовые ресурсы для того, чтобы впоследствии содержать свои увеличенные производственные мощности.

Например, ОАО «ФК Евразхолдинг» в 2003 г. приобрело Нижнесалдинский металлургический завод, который является монополистом в производстве рельсовых креплений для железобетонных шпал. Одновременно «Евразхолдинг» уже владеет Нижнетагильским металлургическим комбинатом, что в итоге позволит, используя литейное производство и сырье последнего, отработать пакет заказов Министерства путей сообщения. Поскольку в «Евразхолдинг» входит еще и кемеровское ООО «Рельсы КМК» (выпускающее тоже рельсовые крепления, но для деревянных шпал), сосредоточение производств в укрупненной холдинговой

структуре позволит снизить себестоимость рельсовых креплений на 10-15 %.^[607]

В 2003 г. ОАО «Объединенные трубные заводы» аккумулировало контрольный пакет акций ОАО «Челябинский цинковый завод». На долю этого завода приходится 60 % российского производства цинка. До 75 % продукции поступает на внутренний рынок, и ее основные потребители - сталелитейные компании, использующие цинк как антикоррозийное покрытие. Работающий преимущественно на собственном сырье Челябинский цинковый завод в условиях высокого спроса на цинк является прибыльным бизнесом. Устойчивое финансовое положение привлекло к нему внимание ОАО «ОТЗ» - из другой отрасли, которое решило диверсифицировать активы и таким образом укрепить собственное финансовое положение.^[608]

В 2004 г. ОАО «Стальная группа «Мечел» приобрело контрольный пакет акций ОАО «Каслинский машиностроительный завод», финансовое положение которого на момент покупки оценивалось как фактическое банкротство. Планируется, что купленный актив будет работать на имидж группы, так как появилась возможность демонстрировать продукцию завода (знаменитое каслинское чугунное литье) на международных выставках. При этом

художественное литье остается выгодным и как бизнес.^[609]