Компетенцию Руководителя GmbH можно классифицировать по следующим основным предметам ведения:
o общее управление и надзор за стабильной хозяйственной деятельностью и бизнес-процессами GmbH;
o текущее управление рисками, как то предпринимательскими, производственными, финансовыми и иными рыночными рисками; o организация производства безопасной и качественной продукции (работ, услуг) и внедрение системы управления и контроля качеством товаров (Qualitatsmanagement);
o организация производственных отношений между GmbH и его персоналом, основанных на едином понимании предназначения GmbH и взаимном стремлении к его достижению; o обеспечение доверительных отношений с участниками GmbH, соблюдение права участников на информацию о хозяйственной деятельности GmbH, созыв и подготовка Общего собрания участников GmbH; o представление интересов GmbH во внешних отношениях; o совершение сделок GmbH в порядке, установленном Общим собранием участников GmbH;
o выдача и отзыв специальных и общих доверенностей; o организация технического и технологического переоснащения GmbH; o организация повышения квалификации персонала GmbH; o управление процессами разделения полномочий и ответственности между сотрудниками GmbH;
o содействие исключению недозволенной конкуренции и конфликта интересов внутри GmbH;
o управление дебиторской и кредиторской задолженностью GmbH; o организация и соблюдение учёта в хозяйственной деятельности GmbH; o организация сохранения конфиденциальности производственных и коммерческих секретов GmbH;
o организация выполнения публично-правовых обязанностей GmbH, как то наличие допусков и разрешений, оплата налогов и сборов, соблюдение экологических, технических, санитарных, пожарных и иных требований общественной безопасности;
o организация страхования имущественных рисков GmbH; o соблюдение правил внесения сведений о GmbH в торговый реестр и правил юридического удостоверения GmbH во внешних отношениях. Характерным признаком германского корпоративного права является значительный объём правил, принятых деловыми ассоциациями на основе саморегулирования, в том числе признание Кодекса корпоративного управления и Кодекса управления семейными предприятиями, актами регулирования деятельности GmbH и его органов, включая и вопросы компетенции его Руководителя. Кодекс корпоративного управления разрабатывался и постоянно редактируется правительственной комиссией, созданной по распоряжению Федерального Министерства юстиции в 2002 году из числа экспертов и учёных, областью специализации которых является хозяйственное право. В настоящее время действует редакция Кодекса от 12/13 июня 2013 года, который предназначен устанавливать правила разделения компетенции между органами хозяйственного общества, обеспечения их независимости и внедрения прозрачности управленческих действий в целях укрепления доверия между акционерами (участниками GmbH) и Руководителем. К основным требованиям к Правлению (Руководителю) Кодекс относит выполнение организационного долга, компетентность, прозрачность руководства, согласование интересов и координация действий участвующих в управлении GmbH лиц (Compliance), управление и контроль за рисками. 146
Движущую силу внутреннего национального продукта Г ермании представляют собой семейные предприятия, которые объединены в ассоциацию с 1949 года. Около 90 процентов общего числа немецких предприятий являются
146
Deutscher Corporate code .de/ger/kodex/html
Governance Kodex // http://www.corporate-governance-
семейными, которые производят более 40 внутреннего продукта и оплачивают более 40 процентов налога на добавленную стоимость и более 60 процентов взносов на социальное страхование. [141] Семейные предприятия могут быть созданы в различных организационных формах, а форма GmbH является самой применимой.
Среди задач Кодекса управления семейными предприятиями, принятого Ассоциацией в 2004 году, поддержание здорового полноценного взаимодействия семьи и предприятия, установление баланса интересов владельцев, органов управления, заказчиков и сотрудников, советы эффективного управления. Следуя пункту 4 названного Кодекса и применительно к GmbH, его Руководитель должен стремиться к достижению эффективной деятельности GmbH на основе предназначения, выбранного его Участниками и данных проверочного контроля, заботиться о соблюдении и правовом соответствии законов и внутренних правил GmbH, о согласовании интересов всех лиц, участвующих в хозяйственной деятельности GmbH (Compliance), умело управлять рисками и добросовестно выполнять информационный долг перед Участниками и GmbH. [142]В связи с исследованием явления компетенции представляется уместным детально определить основы разделения компетенции между общим собранием участников ООО и его Руководителем, содержание компетенции Руководителя и закрепить их в законе об обществах с ограниченной ответственностью. В силу дальнейшего развития и усложнения содержания общественно-экономических отношений явление компетенции свойственно хозяйственным обществам наравне с субъектами публичного права. Так, определяя компетенцию объектом публичного права, проф. Ю. А. Тихомиров относит компетенцию хозяйственных обществ к организованному внутреннему управлению. Но в содержание компетенции органов Обществ российское и германское законодательство включают установление направления (линии или вектора)
деятельности Общества, предметы ведения органа, полномочия, права, обязанности и ответственность органа Общества. То есть в законодательстве обеих государств перечислены те элементы компетенции органа Общества, которые профессор Ю. А. Тихомиров называет элементами компетенции государственного органа. Различие заключается лишь в том, что государственный орган решает и действует, следуя предписаниям закона и исполняя публично-правовые функции, а орган Общества действует по собственной воле, исходя из частного интереса, но имея императивную зависимость от публично-правового регулирования. Компетенция органа Общества не ограничивается формализованными рамками предмета деятельности органа, как утверждает профессор Д. В. Ломакин [143], а выступает всеобъемлющим явлением, которое характеризуется признаками,
обеспечивающими развитие и достижение предназначения организации в течение длительного периода.
Исследуя явление компетенции недостаточно ограничиться перечислением полномочий, прав и обязанностей органа Общества, что уже выявлено некоторыми авторами. [144] Наиболее существенное значение имеют такие элементы компетенции как предмет деятельности органа и состав решаемых им задач. Скажем, общему соб
Еще по теме Компетенцию Руководителя GmbH можно классифицировать по следующим основным предметам ведения::
- Все учения о менеджменте можно классифицировать следующим образом: – «одномерные»:
- Масштаб тщательности в деятельности Руководителя GmbH
- Все гражданско-правовые сделки могут быть классифицированы по следующим основаниям:
- Ретроспективная ответственность Руководителя GmbH
- Принцип компетентного служения долгу Руководителя GmbH
- В зависимости от функций предлагаем классифицировать информационные гарантии активного избирательного права следующим образом.
- Деление гражданско-правовой ответственности Руководителя GmbH
- Широкое распространение в немецком корпоративном праве получило понятие «фактический Руководитель GmbH»
- Правовые отношения между GmbH и его Руководителем могут быть установлены в форме заключения должностного договора
- Внешняя ответственность Руководителя GmbH
- § 2. Принципы корпоративного поведения Руководителя ООО (GmbH)