Тесты для самопроверки

1. Решение – это:

а) выбор альтернативы;

б) концентрированное выражение процесса управления;

в) соглашение о кооперации;

г) нет верного ответа.

2. В менеджменте принятие решения – это:

а) систематизированный процесс;

б) умение, развиваемое обучением и опытом;

в) отношения между менеджерами;

г) нет верного ответа.

3.Понятие «запрограммированные» решения заимствовано из языка:

а) космонавтов;

б) прогнозистов;

в) программистов;

г) компьютерщиков.

4. Запрограммированные решения являются критерием:

а) содержания;

б) продолжительности действия;

в) структурированности;

г) направленности.

5. По содержанию самыми сложными в большинстве случаевявляются решения:

а) экономические;

б) социальные;

в) организационные;

г) инновационные.

6. Классификация решений на одно- и многоуровневые относится к:

а) числу целей;

б) продолжительности действия;

в) уровню принятия решения;

г) глубине воздействия.

7. Первым этапом решения сложной проблемы считается:

а) сбор релевантной информации;

б) диагностика проблемы;

в) составление списка всех альтернатив;

г) выявление альтернатив.

8. Установка ограничений и критериев для принятия решения – это этап:

а) первый;

б) второй;

в) третий;

г) четвертый.

9. Если менеджер использует абсолютно новый подход в решении проблемы, то это уровень принятия решений:

а) адаптационный;

б) инновационный;

в) селективный;

г) рутинный.

10.Если у менеджера имеется определенная программа, как распознать ситуацию, какое решение принять, то это уровень принятия решений:

а) адаптационный;

б) инновационный;

в) селективный;

г) рутинный.

11. Требует инициативы и свободы действий, но лишь в определенных границах, уровень принятия решений:

а) адаптационный;

б) инновационный;

в) селективный;

г) рутинный.

12. Система принятия решений, обеспечивающая углубленную проработку и согласование решений на нескольких уровнях управления – это:

а) метод «рингисэй»;

б) метод теории игр;

в) метод мозгового штурма;

г) метод экспертных оценок.

13. Компромисс при принятии решения характеризуется:

а) установлением некоего среднего результата в споре двух сторон;

б) уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другой;

в) принятием решения, учитывающего мнения независимых сил;

г) продвижение решения, выгодного руководителю.