3.2Задания и практические упражнения

Задание 1

Составьте схему воздействия факторов внешней среды на конкретную организацию. Проведите различие между средой прямого и косвенного воздействия на организацию.

Задание 2

Продолжите перечень факторов внешней среды, которые могут оказывать негативное воздействие на деятельность организации:

1) экономический кризис в стране (изменение доходов населения);

2) ....................................

Задание 3

Дополните перечень переменных внутренней среды организации.

Внутренняя среда:

· …………;

· ………...;

· ………...;

· технология;

· ………….;

· ресурсы.

На примерах конкретной организации проиллюстрируйте взаимосвязь внутренних переменных.

Задание 4

Нарисуйте схему «Факторы внешней и внутренней среды станции технического обслуживания (СТО)».

Опишите связи между выбранными Вами компонентами. Обозначьте факторы, которые могут повлиять на деятельность компании в перспективе (на примерах). Предложите пути минимизации негативного воздействия внешней среды на организацию.

Задание 5

Опишите на примере конкретной организации влияние факторов внутренней среды на эффективность деятельности организации.

Задание 6

Любая организация подобно живому организму проходит определенные стадии развития – жизненный цикл организации (ЖЦО): возникновения, развития, роста, зрелости, упадка. Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определенной последовательностью.

1. Заполните таблицу 1.

2. Расположите стадии жизненного цикла в нужной последовательности.

3. Проанализировав ситуацию, определите, на какой стадии жизненного цикла находится организация, в которой Вы учитесь или работаете.

Таблица 6– Стадии жизненного цикла организации

Задание 7

Составьте перечень внешних опасностей и возможностей, с которыми сталкивается конкретная организация (это может быть Вуз, в котором Вы учитесь, или предприятие, где Вы работаете). Для наглядности и облегчения работы все факторы можно разположить в два столбца: один – факторы возможностей, другой – факторы угроз. Факторы в столбцах расположите по степени убывания значимости.

Далее необходимо оценить, обладает ли организация внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

Задание 8

В городе N руководство муниципального автобусного предприятия решило увеличить с 1 числе следующего месяца плату за проезд. Оцените характер воздействия (позитивный или негативный) описанного фактора внешней макросреды на организации, находящиеся в разных частях города. Заполните таблицу 2.

Таблица 7– Характер воздействия повышения цен автобусного предприятия на организации города

Задание 9

Подберите примеры в различных источниках информации по теме «Влияние факторов внешней среды на деятельность организации».

3.4