<<
>>

Таблица 12 – Характеристика моделей организационного поведения (МОП)

Название МОП Характеристика МОП Цели управления, условия существования системы Авторитарная Обязательна при массовом производстве.

Организационная структура: - рациональная бюрократия (линейно-функциональные, дивизионные структуры предприятия.

Сформулировал немецкий социолог Макс Вебер как одна из самых полезных идей в истории человечества: четкое разделение труда ведет к росту ПТ, иерархичность, дух формальной обезличенности, осуществление найма в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Узкое разделение труда, максимальная подотчетность, единоначалие), - армия (более широкая специализация, холодный морально-психологический климат). Персонал уверен в завтрашнем дне, имеет стабильный невысокий доход, понятные и простые обязанности.

Тип занятых: люди «Х» в формулировке американского психолога Дугласа Мак-Грегора, для которых труд –наказание, необходимость, страдание Цель: порядок.

Условия: сильный руководитель, сильные внутренние законы. Коллегиальная (иллюзия демократии) Серийное и крупносерийное производство.

Суть решений: «Мы посовещались, и я решил» (руководитель сохраняет право единоначалия, но обращается к подчиненным за советом).

Персонал имеет стабильный высокий доход, соцпакет Цель: порядок и разгрузка управленческого блока Поддерживающая Мелкосерийное производство.

Очень трудная в управлении, предполагает делегирование полномочий. Есть опасность воровства бизнеса при делегировании энергичным, амбициозным и динамичным работникам.

Организационная структура: дивизионная.

Тип занятых: люди «У» в формулировке американского психолога Дугласа Мак-Грегора — - креативные, инициативные, стремятся к ответственности и успеху. Для таких людей труд- награда, радость, желанная потребность Цель: инициатива

Управление строится на доверии и необходимости считаться с его интересами. Развивающая МОП Индивидуальное производство.

Сложность в управлении: может быть «дикий» креатив, творчество ради творчества, срыв заданий по срокам, так как творец любит сам процесс.

Организационная структура: органическая (команда). У всех людей равные полномочия.

Тип занятости: люди «Z» - творцы, в терминах американского профессора У. Оучи Цель: развитие бизнеса с помощью творчества и развития личности Опека (патерналистская модель) Самый опасный и неэффективный тип системы.

Наличие «своих» в организации (старые работники, знакомые, родственники). Ответственности нет ни у кого. Полная потеря смысла труда. Иждивенческие настроения.

Стиль управления: либерализм.

Тип занятых: люди «Х». Цель: привязать работника к рабочему месту

Кадровая политика – это совокупность принципов, методов, форм по выработке целей и задач по сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала организации.

Кадровая политики – это система правил и норм, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией компании.

Типы кадровой политики представлены в таблицах13, 14, 15.

<< | >>

Еще по теме Таблица 12 – Характеристика моделей организационного поведения (МОП):

  1. 1.5 Модели организационного поведения
  2. Таблица 5- Основные организационно-правовые формы предприятий по некоторым странам
  3. 1.2 Основополагающие концепции организационного поведения
  4. 1.4 Элементы системы организационного поведения
  5. 1.1 Понятие организационного поведения и направления его развития
  6. Матричные модели организационных структур банка
  7. Линейные модели организационных структур банка
  8. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики
  9. ЗАКОНЫ XII ТАБЛИЦ: КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА и основное содержАние
  10. Е.А. Бараусова организационное поведение
  11. 9.4. Балансовые модели как основа реализации организационно-технологического подхода в макроэкономическом управлении
  12. 1.3 Основные научные подходы к изучению организационного поведения
  13. Методы интеграции корпоративных мифов в организационное поведение
  14. Таблица 27 - Сравнительная характеристика таможенных процедур
  15. 5.2 Типичные модели поведения на переговорах
  16. Глава 1. Основы теории организационного поведения
  17. Таблица 15- Характеристика национальных типов кадровой политики
  18. Е.А. БАРАУСОВА. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Учебное пособие. Владивосток, 2015, 2015
  19. Таблица 26- Характеристика процедуры СТЗ по стандартным критериям классификации
  20. 4. модель себя. Поведение обезьян и этика человека