6.4.3. Рекомендации к основной части беседы
1. Готовьте свой первый вопрос так, чтобы он был коротким, интересным, но не дискуссионным.
2. Обращайтесь к собеседнику по имени и отчеству или «Уважаемый коллега» там, где это допустимо.
3. Тщательно обосновывайте свои суждения.
4. Не употребляйте многозначных слов или объясняйте, в каком смысле вы их используете.
5. Проявляйте уважение к самому собеседнику, его мнению и интересам.
6. Следите, чтобы ваши вопросы содержали слова «почему», «когда», «как» – это исключает односложные ответы партнера типа «да», «нет».
7. Добивайтесь предельной краткости в изложении своих позиций.
8. Если это не первая встреча с собеседником, то помните об изменениях, которые произошли с тех пор.
9. Обращайтесь к партнеру за советом независимо от его статуса (подчиненный, коллега, клиент...).
Большей эффективности при проведении деловой беседы способствует так называемый «вы-подход», который предполагает умение ставить себя на место партнера, что позволяет лучше понять его намерения и действия. Полезно задавать самому себе вопрос: что бы нас интересовало, будь мы на его месте? Или: как бы мы реагировали на его месте? «Вы-подход» предполагает постановку вопросов типа: «ваша проблема заключается в том...», «вам будет интересно узнать...», «Как вы знаете…», «Если вы используете эти возможности, то...» Такой подход дает собеседнику почувствовать, что его уважают и ценят как специалиста. Подобными приемами в деловом общении часто пользуются зарубежные специалисты и, как правило, добиваются успеха.
Еще по теме 6.4.3. Рекомендации к основной части беседы:
- 2-В. Тезисы. Основные рекомендации по структуре и содержанию
- 1-Б. Основные рекомендации по структуре и содержанию текста диссертации
- 2-Б. Научная статья. Основные рекомендации по структуре и содержанию
- 6.4. Структура деловой беседы
- 6.1. Деловая беседа
- 6.4.7. Принятие решений и завершение беседы
- 6.4.2. Приемы эффективного начала беседы
- Допрос или беседа?
- 6.3. Запрещенные приемы во время деловой беседы
- 6.4.8. Десять факторов успеха деловой беседы
- Что затрудняет беседу с подчинённым?
- 6.4.1. Приемы «самоубийственного» начала беседы
- Деловая беседа
- 6.2. Двадцать вопросов для самоанализа перед деловой беседой