<<
>>

6.4.2. Приемы эффективного начала беседы

К наиболее эффективным приемам начала беседы можно отнести следующие методы:

Метод снятия напряженности. Несколько теплых слов позволяют создать в самом начале беседы доброжелательную атмосферу. Комплименты, шутка, вызвавшая смех, также способствуют созданию дружественной обстановки.

Метод «зацепки». Позволяет кратко изложить ситуацию или проблему, увязав ее с содержанием беседы, и использовать эту «зацепку» как исходную точку для реализации планируемых намерений. В этих целях можно с успехом использовать какое-то небольшое событие, сравнение, личные впечатления, анекдотичный случай или нестандартный вопрос.

Метод стимулирования игры воображения. Предполагает постановку в начале беседы множества вопросов по ряду проблем, которые должны в ней рассматриваться. Этот метод дает хорошие результаты, когда деловой партнер обладает чувством оптимизма и трезвым взглядом на ситуацию.

Метод прямого подхода. Когда деловые партнеры ограничены временем или вопрос требует немедленного обсуждения и решения, можно использовать метод прямого подхода, без какого бы то ни было вступления. Схематично это выглядит следующим образом: вкратце сообщаем причины, по которым была назначена беседа, быстро переходим от общих вопросов к частным и приступаем непосредственно к теме беседы.

Если предварительная подготовка к беседе была основательной и все возможные ситуации тщательно продуманы, то в основной части деловой беседы ее инициатор будет чувствовать себя уверенно.

<< | >>
Источник: Мартышенко Н.С.. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЭТИКЕТ И ПРОТОКОЛ [Текст] : учебное пособие. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2013. – 244 с.. 2013

Еще по теме 6.4.2. Приемы эффективного начала беседы:

  1. 6.4.1. Приемы «самоубийственного» начала беседы
  2. 6.3. Запрещенные приемы во время деловой беседы
  3. 6.1. Деловая беседа
  4. 6.4. Структура деловой беседы
  5. 6.4.7. Принятие решений и завершение беседы
  6. Допрос или беседа?
  7. Производственные фонды и пути рационального их использования. Эффективность производства. Экономическая и социальная эффективность
  8. 6.4.3. Рекомендации к основной части беседы
  9. Что затрудняет беседу с подчинённым?
  10. 6.4.8. Десять факторов успеха деловой беседы
  11. 2.7 Эффективность производства и ее показатели. Факторы повышения эффективности производства. Общественное разделение труда и его формы.