Формирование типа победителя

Дело в том, что подавление, характерное для пирамиды в режиме самосохранения, деформирует психику человека. Возникает хроническое замыкание структуры «Я», приво­дящее к формированию типа победителя. Фактически мы подробно рассмотрели этот тип, исследуя структуру личнос­ти человека, подверженного хроническому замыканию. По своей сути победитель ориентирован на победу любыми способами. Он готов подчиниться кому угодно, лишь бы только хоть кого-то побеждать. В связи с тем, что хроническое замыкание сильно затрудняет процесс осмысления ситуации, победитель использует для достижения целей наиболее примитивные способы действий: разрушить, отнять, уничто­жить. Другими словами, начинает преобладать деструк­тивный способ решения проблем. Победитель постоянно в битве с природой, с урожаем, с экономикой, со всем ми­ром. По сути, он все время пытается навязать другим свою картину мира. Это — путь, порождающий экстремизм. В деятельности победитель малоэффективен (вспомните влия­ние замыкания на решение задач), поэтому он не терпит конкуренции и стремится прикрыться организацией (пи­рамидой в различных ипостасях). Начинает господствовать негативный отбор, когда начальник не хочет, чтобы под­чиненный был умнее его, эффективнее. Все это сильно ослабляет пирамиду. Сами действия победителя постоянно провоцируют появление в других людях таких черт, как, например, непроизвольная реакция на подавление в виде за­мыкания. Это неизбежно деформирует личность человека, препятствует его естественному развитию.

Тут возникает очень интересный момент. Поскольку ис­тинной целью пирамиды является самосохранение, а при удовлетворении потребностей людей работает схема распреде­ления, распределение производится в соответствии со стату­сом человека в пирамиде. Именно поэтому ветераны, отдав­шие силы и здоровье для достижения декларированных целей, находятся в ужасном состоянии, а бывшие райкомовские работники в большинстве своем благоденствуют. К счастью, не все люди предрасположены к деформации личности по типу победителя. Но все равно формируется искаженная схема удовлетворения потребностей. Мы это отмечали, рассматривая данную сферу. Потребность в дос­тижении, понимаемая во всем мире как рост над самим со­бой, обеспечивающий естественное развитие психики, у нас связывается с универсальным способом удовлетворения сво­их желаний. Поскольку при распределении уровень удов­летворения потребностей зависит от места в пирамиде, то во главу угла ставится не дело, которое делает человек, а место, которое он занимает. А раз место связано с пря­мым или косвенным подавлением, то формируется способ удовлетворения потребности в достижении через доминирова­ние. Именно поэтому, кстати, у нас плохо работают техно­логии менеджмента, основанные на потребности в достиже­нии, которое понимается как рост над самим собой.

Вспомните: одной из характерных черт победителя яв­ляется стремление решать встающие перед ним задачи деструктивным способом — разрушить, отнять, уничтожить. Удивительно, что при этом в победителе живет наивная вера в то, что вот сейчас это уничтожим и наступит всеобщее счастье. Так не бывает. Деструктивность порождает ответную деструктивность, накапливается. Раньше ее разряжали, на­правляя на поиски врагов народа, внешнего врага и т. п. В тот момент, который мы рассматриваем (конец 1990— 1991 год), была попытка разрядить деструктивность за счет антиалкогольной кампании. Скорее всего, это было пред­принято по инерции, без понимания происходящего. Кроме того, тотальный контроль за информацией был утерян цент­ральной властью. В результате деструктивность оказалась на­правлена против самой пирамиды.

Последующие действия властных структур тоже уклады­ваются в рассмотренную схему. Они объявили о разделении власти и начали делать это, формируя пирамиды, которые, еще ничего не решив, сразу переходили в режим самосо­хранения, лишая себя тем самым возможности выполнить хоть какие-нибудь задачи. К чести центральной власти, в этот трудный период она удержалась от необратимых решений, направляя усилия на поддержание сетевых струк­тур, рынка и гласности. Может быть, не все принятые меры были удачными, но методом проб и ошибок нащупывались пути конструктивного решения задач. Ранее упоминалось, что в сетевых структурах решение принимается медленнее, это происходит за счет того, что такая структура как бы сама настраивается на новые условия. Кроме того, фактором, проверяющим эффективность настройки, является конкурен­ция, которая при разумных ограничениях помогает избав­ляться от нерациональных решений. Там, где искусственно поддерживают системы, неспособные конкурировать, за счет средств, поступающих от успешных структур, неминуемо приходят к тупиковым ситуациям. Происходящие изменения отражаются в сознании людей, ориентируя их на естествен­ное развитие, но процесс этот очень медленный — слишком велика инерция.