<<
>>

§ 4. Гибкое предприятие - организация XXI века

Известные американские экономисты Дж. Уомек и Д. Джоунс разработали концепцию

гибкого предприятия.

Гибкое предприятие представлено группой индивидов, функций и юридически

самостоятельных, но оперативно синхронизированных компаний, деятельность которых

координируется.

По мнению авторов данной концепции, гибкое предприятие

уподобляется стоимостному потоку, в котором сливаются производство, реализация и

обслуживание семейства продуктов. Функция группы состоит в анализе эффективности

стоимостного потока, охватывающего все ступени производства и обращения (НИОКР,

производство, продажи, обслуживание).

Гибкое предприятие возникает на базе главного процесса - создания нового

продукта. Высший управляющий - тот, который возглавляет этот процесс, а не

руководители того или иного подразделения фирмы. Гибкое предприятие строится на

базе процесса, который горизонтально распространяется на все подразделения.

Далее, вместо того, чтобы сосредоточиться на достижении финансовых целей,

горизонтальная организация ставит своей целью удовлетворение потребностей

потребителей.

Гибкое предприятие функционирует на основе организации бригад, команд,

интеграции поставщиков и потребителей.

Концепция гибкого предприятия стремится к преодолению недостатков традиционной

корпорации, примирению интересов индивидов, функциональных специалистов и

компании в целом.

Поскольку превращение любого процесса в гибкий создает большое число излишних

рабочих, проблема сохранения рабочих мест является главным препятствием на пути

активного внедрения этой концепции в практику.

Интересы функциональных специалистов могут быть нарушены, так как придание

организации гибкости требует существенного развития перекрестно-функциональной

кооперации. Функциональное разделение труда - это еще одно препятствие на пути

возникновения гибкого предприятия.

Одни управляющие и теоретики бизнеса предлагают закрепить функциональных

специалистов в составе многофункциональных команд как средство решения

противоречия между функцией и процессом. Другие считают, что выход состоит в

ослаблении функционального разделения труда.

Ийтерес компании в целом заключается в контроле над стоимостным потоком. В

тяжелые времена компания стремится ре-интегрировать возможно больше видов

деятельности и операций. Каждая компания, участвующая в стоимостном потоке,

стремится присвоить как можно больше прибыли за счет остальных участников.

Немецкие фирмы традиционно обращали особое внимание на функциональное разделение

труда. Продвижение работника в фир-

II

§4. Гибкое предприятие - организация XXI века_____________163

ме, было связано с его восхождением по ступеням функциональной лестницы.

Немецкие фирмы стремились защищать свои позиции в производственной цепи путем

накопления технологических знаний. Результатом было высокое качество технологии

и способность успешно конкурировать на мировом рынке.

В американской промышленности глубокие корни имеет традиция индивидуализма. В

начале века в США функциональное разделение труда было развито явно

недостаточно. В большей мере проявлялось желание поставщиков деталей и

полуфабрикатов сотрудничать со сборочными заводами.

Эти особенности сыграли

важную роль в развитии массового поточного производства. Но крайний

индивидуализм создавал определенные трудности.

В послевоенный период управляющие американскими компаниями придавали большое

значение привлечению профессионалов в области финансов независимо от видов

производства. В производственной цепи американские фирмы делали упор скорее на

защиту своих позиций, чем на кооперацию с другими участниками. Результатом стало

функциональное разделение труда, как в немецкой промышленности. Но при этом

акцент делался на самосохранении, а не на приобретении технологических знаний. В

то же время принцип "каждая компания за себя" ослабил способность американских

фирм координировать деятельность, охватывающую весь стоимостной поток. Таким

образом, характерной чертой американской модели является главенство принципа

индиви-* дуализма. Функциональное разделение труда подчинено целям

самосохранения фирмы в стоимостном потоке.

Японские бизнесмены подчеркивают значимость интересов компании, группы. В

соответствии с давними традициями японские компании исходили из приоритета нужд

всего стоимостного потока. Такой подход имел свои недостатки. Например, в

большинстве японских компаний, несмотря на преобладание в управлении инженеров,

была ослаблена способность к накоплению технологических знаний. Большинство

инженеров последовательно переходило от выполнения одной функции к другой. В

результате формирование новых знаний было затруднено.

На первый взгляд.кажется, что три модели ориентации бизнеса взаимно исключают

друг друга. Однако существует четвертая модель, при которой гибкое предприятие

призвано удовлетворять интересы индивида, функционального разделения труда и

компании. И здесь основная проблема для управляющих заключается в том, чтобы

сочетать удовлетворение интересов всех видов таким образом, чтобы повысить

эффективность гибкого производства.

Как разрешается противоречие между индивидуумами и предприятием? В послевоенный

период существовала тенденция к реализации принципа пожизненной занятости. Но в

90-е годы от этого принципа стали отходить. Программы увольнения ранее обычно

были результатом рецессии или страха перед рецессией.

164

Глава 8. Управление фирмой в условиях рынка

В 90-е годы фирмы сокращают рабочие медта по стратегическим соображениям. Многие

фирмы, увольняющие работников, говорят, что их действия связаны с

организационной реструктуризацией (66% фирм, сокративших рабочие места) или

"перестройкой делового процесса" (51%). Вместо пожизненной занятости

предлагается возможность переподготовки и содействие в устройстве на новые

рабочие места. Далее предлагаются гибкие схемы работы, которые позволяют

работникам изменять время начала и конца рабочего дня. В 1991 г. гибкие схемы в

США охватывали 15,1 млн. рабочих и служащих из 80 452 тыс. человек. На

ослабление противоречий между индивидуумом и предприятием ориентирована практика

так называемых рабочих мест высокой производительности, где сами рабочие

определяют порядок своей работы. 30% рабочих мест в США относятся к этой

категории.

Противоречие между функциональным разделением труда и интересами фирмы

(отсутствие должной связи между работниками, занимающимися НИОКР, производством,

сбытом и обслуживанием) - это противоречие между обособленностью функций

специалистов (их специализация на выполнении функций повышает эффективность их

деятельности) и необходимостью универсализации их знаний о всей производственной

цепочке. Противоречие разрешается через перекрестно-функциональное разделение

труда, создание многофункциональных команд.

Примером перекрестно-функционального разделения труда может служить практика

японской компании "Хонда". Молодой инженер в этой компании работает в команде,

занимающейся НИОКР, где выполняет рутинную инженерную работу (до 3 лет). Затем

он возвращается к своей технической специальности в производственном отделе, где

ему поручаются более сложные инженерные работы, включая исследования по новой

технологии. Затем он снова идет в отдел НИОКР и после этого вновь возвращается в

производственный отдел, чтобы заниматься выпуском нового продукта.

Создание многофункциональной команды показало свою эффективность в компании

"Форд мотор". Здесь разработка новой модели автомобиля происходит в ходе

совместной работы функциональных специалистов, которые одновременно и

согласованно занимаются НИОКР, технологией, подготовкой к массовому

производству, маркетингом и обслуживанием. Традиционный подход предполагал

последовательную разработку новой модели автомобиля - переход от одной стадии к

другой. В результате дизайнеры не* учитывали проблемы, возникавшие "перед

инженерами, а работники отдела сбыта получали модель, которая не учитывала

интересы потребителя.

В гибком предприятии функциональное разделение труда играет двоякую роль: служит

средством накопления знаний (суммирование знаний, поиск нового знания и обучение

всех работников); призвано разрабатывать правила хозяйствования, например,

принципы маркетинга, выявление компаний, способных стать по-

<< | >>
Источник: М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков . Экономическая теория. 2001

Еще по теме § 4. Гибкое предприятие - организация XXI века:

  1. ЛЕКЦИЯ 3. РОССИЯ В МИРОВОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ XXI ВЕКА
  2. Акимов А.Е.. Облик физики и технологий в начале XXI века., 1997
  3. Тема VI НОВЫЙ ТИП ГЛОБАЛЬНОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ XXI ВЕКА
  4. 6. Британская колонизация. Сохранение самобытности индийской цивилизации до XXI века
  5. Интенсификация политики России на Корейском полуострове в начале XXI века
  6. 1. Интенсификация политики России на Корейском полуострове в начале XXI века.
  7. Начало XXI века совпало с концом постсоветского либерального диктата
  8. Активизация региональной политики России на Дальнем Востоке в начале XXI века
  9. § 3. Продажа предприятия должника — градообразующей организации
  10. Упражнение -Гибкое мышление»
  11. Введение в организацию деятельности предприятия
  12. § 2. Реформы XIX века и современная организация адвокатуры
  13. Банковский контроль за соблюдением кассовой дисциплины предприятиями и организациями
  14. § 3. Организация Парижского Парламента во второй половине XIII века
  15. Таблица 6 - Различия во внешнеторговой деятельности предприятия-производителя и торговой организации.
  16. 1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
  17. Налог на прибыль организаций. Данным налогом облагается результат хозяйственной деятельности. Глава 25 НК гласит: «Налогом облагается положительная разница между доходами и разрешенными расходами организаций любых организационных форм. Предприятия имеют право выбрать кассовый метод или метод начисления для расчета налоговых обязательств.
  18. ГЛАВА IХ. ПЕРВИЧНЫЙ РЫНОК АКЦИЙ (ОБЛИГАЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ) И ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ В УКРАИНЕ.