<<
>>

Возможности и трудности гармоничного развития фирмы

К счастью, не все так плохо. Постепенно появляются руководители, которые начинают все смелее использовать но­вые методы организации производства и управления. Пока это не крупные предприятия. Но, может быть, им удастся создать ядро, которое в будущем станет прообразом фирмы нового типа.

Практика показала, что такие нововведения по­вышают устойчивость и эффективность фирм, способствуют внедрению технологий высокого уровня. Надо отметить, что процесс развития бизнеса у нас очень труден. Я не рассмат­риваю экономические и прочие причины, ограничиваясь тем, что дает психология. Одна из трудностей состоит в том, что у подобных фирм дела начинают идти успешно, это при­водит к их укрупнению. При этом часто руководитель фир­мы сохраняет модель управления, которая была раньше, что не может не приводить к сбоям. Любой военный знает, что для управления отделением достаточно одного человека, а для управления батальоном уже нужен штаб. Командир ставит задачу, и штаб начинает работать, разрабатывая мар­шруты, очередность, саперные мероприятия, обеспечивает во­просы материально-технического снабжения. Штаб владеет технологией воплощения приказа командира в жизнь. У нас иногда фирмой, которая увеличилась до размеров чуть ли не полка, продолжают руководить если не как отделением, то как ротой. Для того чтобы преодолеть эти сложности, необходимо иметь четкую цель, обеспеченную технология­ми ее достижения. Очень важно сформировать органы управления, которые способны воплощать эти технологии в жизнь.

<< | >>
Источник: Антипов В.В.. Психологическая адаптация к экстремальным си­туациям. 2002

Еще по теме Возможности и трудности гармоничного развития фирмы:

  1. Экстремальность метапсихологически мы определили как ситуацию возможности, а именно, двоякой возможности: возможности невозможности, открывающей возможность возможности.
  2. 2. Возможности развития культуры и разрешения проблем цивилизационного развития
  3. 5. Доходы предприятия (фирмы) и их распределение. Прибыль и рентабельность производства. Финансы предприятия (фирмы)
  4. 3.2. Мартышенко Н. С. Новые возможности развития туристского кластера в Приморском крае
  5. 4.4.4. Гомилевская Г.А., Кушнарева И.Ю. Международный и отечественный опыт развития когрессно-выставочной деятельности: возможности для Приморского края
  6. Relic: каким оно должнобыть, чтобы последующее развитие ментальности на его основе стало возможно?
  7. В кризисные периоды развития общества всегда актуализируется интерес к ресурсным возможностям человека, его личности.
  8. Возможность повышения доверия к результатам выборов в связи с исключением возможного воздействия «человеческого фактора» на итоги голосования
  9. Рассматривая возможное развитие философии в наступившем столетии по аналогии со становлением философскойкартины ХХ столетия
  10. Лингвистические трудности
  11. 2. Кривая производственных возможностей Производственные возможности в условиях неполного использования ресурсов, экономического роста и альтернативного выбора
  12. ТРУДНОСТИ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ
  13. Трудности при решении задач
  14. Интеллектуальная и психологическая трудность перехода от Бога к Сущему
  15. Трудность с деконструкцией Дерриды
  16. Глава 28. Трудности мышления
  17. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Совладающий Интеллект: компетентность в разрешении жизненных трудностей
  18. Глава 1 Разрешение повседневных жизненных трудностей
  19. Трудности в определении термина «атриовентрикулярное соединение»