Механизмы приобретения корпоративного контроля

Для составления полной картины, представляющей совокупность механизмов приобретения корпоративного контроля снова обратимся к работе О.В. Осипенко ^[224], в главе 2 которой «Механизмы и технологии приобретения корпоративно-управленческого контроля» в форме таблицы представлена «Классификация механизмов приобретения корпоративного контроля».

Но поскольку таблица составлялась до принятия поправок в ГК РФ относительно корпоративных норм, в этом пособии она представлена в переработанном виде в соответствии с действующим законодательством.

Таблица 7. Классификация механизмов приобретения корпоративного контроля.

ОТНОШЕНИЯ			УСТАВНЫЕ		НЕФОРМАЛЬНЫЕ
СОБСТВЕННОСТИ		И ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ			(«ПЕРСОНИФИЦИ
					РОВАННЫЕ») ИНСТИТУТЫ
Первичный	Вторичный	Передача по	Передача по	Передача по	Персональное
рынок	рынок	договору	договору	договору	представительство
капитала	капитала	контроля	контроля	контроля	организации или
		высшего	наблюдательног	исполнительно	иным образом
		органа	о совета	го органа	связанных между
		управления			собой физических лиц
1)	1)	1)	1)	1)	в постоянно
учреждение	консолидация	доверительное	в силу участия	в силу	действующем
(создание	контрольных	управление	членов	договора о	коллегиальном органе
вновь)	участий в		наблюдательног	передаче	управления (при
дочерней	акционерном		о совета в	полномочий	отсутствии
компании	обществе		корпоративном	единоличного	контрольного участия
	посредством		договоре	исполнительно	и договорных
	механизмов гл.		(п. 9 ст. 67.2 ГК	го органа	отношений,
	ХІ.1Закона об		РФ)	управляющей	конституирующих
	АО			организации	корпоративный
				или	контроль)
				управляющему
2)	2)	2)	2)	2)
реорганизация	консолидация	«номинальное	передача по	в силу
(в форме	контрольных	держание»	договору	договора о
преобразовани	участий в АО		легального права	передаче
я, разделения и	посредством		давать указания	полномочий
выделения)	сознательного		членам	квазиколлегиал
	ухода от		наблюдательных	ьного
	механизма		советов	исполнительно
	гл.ХІ. 1 Закона		(п. 3 ст. 53.1 ГК	го органа
	О о\ > О		РФ)	управляющей
	(применение			организации
	прямых			или
	изъятий)			управляющему (ст. 53.1, пп. 3 п.3 ст. 66.3 ГК РФ)
3)	3)	3)
приватизация	приобретение	агентирование,
путем	контрольных	комиссия;
преобразовани	участий в ходе	поручение
я унитарных	новой эмиссии
предприятий	акций или
или	размещения
государственн	контрольной
ой корпорации	доли ООО при
в акционерное	увеличении его
общество	уставного
	капитала
4)	4)	4)
приватизация	консолидация	корпоративный
путем	контрольных	договор
внесения	участий	(акционерное
государством	непубличных	соглашение,
контрольного	АО и ООО	договор
пакета	посредством	участников
акционерного	заключения	ООО,
общества в	сделок на	инвестиционно
уставный	вторичном	е соглашение и
капитал вновь	рынке акций	др.⁾
создаваемого акционерного общества	(долей)
	5) приобретение контрольного пакета посредством участия инвестора в процессе банкротства	5) посредством применения механизма «непропорцион ального голосования» (абз. 2 п. 1 ст. 66 ГК РФ)
	6) восстановление корпоративног о контроля в силу судебного акта (п. 3 ст. 65.2 ГК РФ)	6) посредством применения механизма увеличения уставного капитала общества непропорциона льно долям его участников или за счет принятия третьего лица в состав участников такого общества (пп.1 п. 3 ст. 66.3 ГК РФ)
	7) рейдерство и иные формы незаконного отъема бизнеса	7) иные способы
	8) другие способы

По словам О.В. Осипенко, наиболее востребованные отечественной практикой способы приобретения корпоративного контроля связаны с отношениями собственности, чему есть несколько объяснений:

- договорные и тем более «персонифицированные» механизмы поддержания корпоративного контроля защищены в судебном порядке в значительно меньшей мере, чем право собственности на титулы участия в капитале хозяйственного общества;

- алгоритмы реализации прав, удостоверенных акциями, а также прав участника ООО за

период со второй половины 90-х годов прошлого века достаточно освоены корпоративной

228

правоприменительной практикой и т.д. .

Стоит обратить особое внимание на механизмы приобретения корпоративного контроля в объединениях корпораций, в частности, в холдинге, где можно выделить пять основных способов осуществления корпоративного управления и контроля^[225] ^{^[226].}

1. Воздействие через общее собрание акционеров (участников) выступает одним из основных инструментов осуществления корпоративного контроля при условии преобладающего участия в уставном капитале подконтрольной корпорации.

2. Воздействие через совет директоров, который как орган управления сочетает и полномочия управления, и функции контроля.

3. Воздействие через коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекцию) путем введения в данный орган представителей основной организации.

4. Управление текущей деятельностью подконтрольного участника холдинга путем передачи полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации (управляющему), являющейся основной компанией холдинга или компанией, подконтрольной основной и специально созданной для целей управления.

5. Обязательные указания как способ воздействия - контроль в этом случае осуществляется в соответствии со ст. 67.3 ГК РФ, когда основное общество получает возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом, в силу преобладания в его уставном капитале, на основании заключенного с ним договора или иным образом.

2.4.5.

<< | >>

↑

Источник: Дорожинская Е.А.. Корпоративное право. 0000

Еще по теме Механизмы приобретения корпоративного контроля:

- Адвокатура РФ - Административное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Банковское право России - Гражданский процесс - Гражданское право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История государства и права - Коммерческое право России - Конкурсное право России - Конституционное право - Корпоративное право России - Медицинское право России - Правоведение - Теория государства и права РФ - Уголовное право - Уголовное право - Хозяйственное право -