7.2.15. Баллантайн Крейг. Игорный бизнес — финансовый инструмент

Источник: Баллантайн Крейг. Игорный бизнес — финансовый инструмент [Электронный ресурс] / К. Баллантайн // Конкурент. Деловой еженедельник. Электрон. версия. – 2015. – 20 января. – Режим доступа: http://konkurent.ru/ekonomika/558-kreyg-ballantayan-igornyy-biznes-finansovyy-instrument.html.

Интегрированная развлекательная зона «Приморье» прирастает инвестициями. По подсчетам аналитиков ОАО «Корпорация развития Приморского края» (оператор ИРЗ), объем вложенных в проект средств в ближайшем будущем может достигнуть $2,2 млрд. Это в несколько раз больше, чем было инвестировано в единственную в России реально работающую игорную зону «Азов-сити» в Краснодарском крае — 10 млрд руб.

Сразу четыре компании разрабатывают в Приморье игорную стратегию. Камбоджийская NagaCorp Ltd намерена вложить $350 млн в строительство гостиницы и казино. «Даймонд форчун холдингс прим», по данным администрации Приморья, до 2018 г. планирует вложить $914 млн. Ее первым проектом станет 12-этажный отель на 100 номеров и 12 сьютов с казино и развлекательными комплексами. По данным «СПАРК-Интерфакса», единственным владельцем компании является Филипп Островский, который несколько лет назад руководил одной из структур группы Marussia. Помимо Островского в этом проекте участвуют совладелец букмекерской компании «Лига ставок» Юрий Красовский и группа азиатских инвесторов. Хочет инвестировать $249 млн в приморскую игорную зону и казанская «Роял тайм», участница игорных зон «Азов-сити» и «Сибирская монета» (Алтайский край). Дорогу всем им проложило ООО «Первая игровая компания Востока» (ПИКВ), обещавшая к маю этого года открыть игровой комплекс под названием Tigre de cristal. Созданное Олегом Дроздовым (известный бизнесмен из эпохи Дарькина) и другими предприятие сегодня на 100% принадлежит «Ориентал Риджент Лимитед» (Гонконг), в капитале которой участвует игорный магнат из Макао Лоуренс Хо. При этом криминальный скандал в 2013 г., случившийся с Дроздовым (предприниматель попал под уголовное преследование вскоре после заключения соглашения о переуступке своих 70% акций ПИКВ гонконгским инвесторам), не помешал инвестиционным планам ПИКВ в $700 млн.

…Наш проект первой очереди может и крупный по российским стандартам, но при капиталовложениях в $172 млн и площади здания всего в 30 тыс. м2 его вряд ли можно назвать крупнейшим по европейским нормам. Не говоря уже о Макао или Вегасе. Игорная зона «Приморье» будет единственным действительно интегрированным курортом в северо-восточной Азии. Поэтому мы рассчитываем на то, что спрос превзойдет ограниченное предложение первой очереди проекта

…большинство инвестиционных банковских аналитиков, которые работают в данном секторе, считают, что валовой доход от игорного бизнеса в ИРЗ «Приморье» может составить $1,7 млрд к 2020 г

Налоговые ставки уже установлены РФ, и мы будем им соответствовать не только в отношении этого налога, но и прочих налоговых требований. В отличие от азиатских стран, где налог рассчитывается исходя из валового дохода, в России действует система ежемесячных сборов – 125 тыс. руб. со стола и 7500 руб. с игрового автомата. Это позволит операторам казино рассчитывать на рентабельность, сравнимую с Макао. (Налоговая ставка для казино в Макао назначена от 35 до 40% прибыли. С государственной казной делятся деньгами 82 отеля, 33 казино, из них 23 на полуострове Макао и 10 на острове Тайпа)

Если ИРЗ заработает на полную мощь, там будет занято приблизительно 20 тыс. сотрудников напрямую и 10 тыс. будут предоставлять сопроводительные услуги.

…Найм сотрудников большей частью будет производиться в России. Опытные профессионалы приезжают для обучения и продвижения персонала, в том числе и на управленческие позиции. Лас-Вегас и Макао сталкивались с похожими проблемами и разрешали их таким же способом.

ИРЗ является и должна в точности быть интегрированной развлекательной зоной. Кроме того, ИРЗ должна в полной мере стать туристической достопримечательностью, а не только лишь игровой зоной. Игорный бизнес – финансовый инструмент, который позволит нам построить все остальные развлекательные и инфраструктурные объекты. В фазу-1 войдут отель, рестораны, бары и спа. В то время как в фазе-2 добавятся магазины и площадки для проведения конференций, и она будет значительно крупнее по размеру и масштабу