<<
>>

Стратегии диверсификационного роста

Диверсификация (от лат. изменение, разнообразие) - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.).

В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы.

Считается, что, предлагая целый комплекс товаров и услуг, предприятие может повысить конкурентоспособность и ослабить возможные риски за счет устранения жесткой зависимости от какого-либо одного товара или рынка.

Основным преимуществом диверсификации является возможность получения крупными предприятиями дополнительного эффекта от разнообразия.

Суть данного эффекта заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов товаров на небольших специализированных предприятиях. Основные источники эффекта разнообразия:

- многоцелевое совместное использование производственных мощностей;

- концентрация сбытовой сети (товары и услуги продаются через единую сеть, не обязательно совместную);

- возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим;

- многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации.

Вместе с тем диверсификация требует от высшего руководства концентрации усилий на многих сферах деятельности и ослабляет контроль за ситуацией на конкретном рынке, это может привести к ослаблению конкурентной позиции предприятия. Затраты на вхождение в новую отрасль могут быть достаточно велики и снизить размер предполагаемой прибыли. Поэтому необходимо говорить о рациональном характере диверсификации.

Выделяют виды стратегии диверсификации: связанную и несвязанную. Основной критерий определения типа диверсификации — принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Связанная диверсификация по сути является интеграцией (горизонтальной или вертикальной), т.е. основывается на присоединении к предприятию новых видов деятельности на стадиях до или после производства основного продукта.

Несвязанная диверсификация. Данный вид диверсификации охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.

Различают центрированную и конгломератную диверсификацию:

- стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе. Существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии и основаны на сильных сторонах функционирования предприятия;

- стратегия конгломератной диверсификации состоит в расширении предприятия за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Цель данной диверсификации - обновление своего портфеля продукции.

Диверсификация не должна становиться стратегически приоритетной до тех пор, пока предприятие не исчерпает всех возможностей для роста в своей сфере деятельности. На рисунке 3.1 представлена матрица Томпсона-Стрикланда, описывающая возможные варианты стратегического поведения недиверсифицированной организации при выборе корпоративной стратегии.

_______________ Конкурентная позиция______________
_________ слабая________ _________ сильная________
03

W

§

hQ

Он

S

O

O

Он

3

о

H

высокие Стратеги ческие возможности:

Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере (для увеличения товарооборота).

Покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентных преимуществ).

Вертикальная интеграция. Диверсификация.

Слияние или продажа. Ликвидация.____________

Стратегические возможности:

Продолжение концентрации в одной области. Международная экспансия. Вертикальная интеграция. Диверсификация в смежные отрасли (для переноса в них знаний и опыта из базовой отрасли).

низкие Стратегические

возможности:

Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере.

Слияние с конкурирующей фирмой.

Вертикальная интеграция. Диверсификация.

«Снятие сливок» и уход с рынка.

Ликвидация.____________

Стратегические

возможности:

Международная экспансия. Диверсификация в смежные отрасли.

Диверсификация в новые отрасли.

Совместные предприятия в новых отраслях.

Вертикальная интеграция. Продолжение стратегии концентрации.___________

Рис. 3.1. Матрица Томпсона-Стрикланда

Из матрицы видно, что при сильной позиции в конкуренции и высоких темпах роста рынка (I квадрат) целесообразна концентрация на единственном виде бизнеса. Ослабление позиции предприятия в тех же рыночных условиях (квадрат II) приводит к необходимости пересмотра конкурентной стратегии, объединения с другими предприятиями для усиления конкурентных преимуществ или диверсификации.

Таким образом, компания может выбирать различные подходы к расширению сферы деятельности. Необходимость в дифференциации возникает в тех случаях, когда возможности дальнейшего развития предприятия в своей отрасли исчерпаны, но оно располагает необходимым потенциалом для роста.

3.7.

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме Стратегии диверсификационного роста:

  1. Стратегии интенсивного роста
  2. Стратегии интеграционного роста
  3. Процесс роста цивилизаций Критерий роста
  4. 9.3. Стратегия переговоров 9.3.1. Понятие стратегии
  5. Виды корпоративного роста
  6. § 3. Модели экономического роста
  7. Теории экономического роста
  8. Модели экономического роста
  9. 2. Факторы экономического роста и их динамика
  10. Понятие экономического роста
  11. Дифференциация в ходе роста
  12. 2.Модели экономического роста
  13. § 2. Факторы экономического роста
  14. 1. Динамика экономического роста
  15. Типы экономического роста