Тесты

1.

2. Фундаментальные изменения как тип стратегического изменения затрагивают:

а) миссию;

б) производственный процесс;

в) маркетинг;

г) организационную структуру.

3. Радикальное преобразование как тип стратегического изменения затрагивает:

а) миссию;

б) производственный процесс;

в) маркетинг;

г) организационную структуру.

4. Умеренное преобразование как тип стратегического изменения затрагивает изменение:

а) миссии;

б) производственного процесса;

в) организационной культуры;

г) организационной структуры.

5. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в:

а) организационной структуре;

б) производственном процессе;

в) маркетинге;

г) организационной культуре.

6. Модель МакКинси « 7S» предполагает, что изменение стратегии требует изменения остальных элементов модели:

а) персонал;

б) навыки;

в) структура;

г) сильные стороны.

7. Элементы модели МакКинси «7S»:

а) система;

б) сильные стороны;

в) слабые стороны;

г) культура.

8. Выбор организационной структуры в ходе реализации стратегии зависит от:

а) ценностей руководства;

б) реализуемой стратегии;

в) географического размещения организации и ее структурных подразделений;

г) критериев продвижения по службе.

9. Для стратегии дифференциации характерны элементы организационной культуры:

а) сильно развита индивидуализация;

б) минимизация отклонений от традиционного поведения;

в) преобладание формальных правил поведения;

г) широкое привлечение сотрудников к принятию управленческих решений.

10. Для стратегии лидерства в издержках характерны элементы организационной культуры:

а) сильно развита индивидуализация;

б) минимизация отклонений от традиционного поведения;

в) преобладание формальных правил поведения;

г) широкое привлечение сотрудников к принятию управленческих решений.

11. Труднее всего поддается изменениям:

а) персонал;

б) организационная культура;

в) организационная структура;

г) технология.

Ответы для самопроверки: 1 - а; 2 - г; 3 - б; 4 - в; 5 - а, б, в; 6 - а, г; 7 - б, 3; 8 - а, г; 9 - б, в; 10 - б.