5.4.1. Критика и благодарность
Как критиковать:
– наедине;
– говорить безлично;
– конкретно, без обобщений;
– не допускать разрушения отношений, а продвигать работу.
Если вы вынуждены высказать критику, а тем более сделать выговор, используйте выдержанный язык, спокойный тон голоса, начните с позитивной составляющей в проделанной работе.
Для того чтобы критика была конструктивной, соблюдайте следующую последовательность: сообщение похвально-поучающего характера; сообщение соответствующего коррегирующе-поучительного характера; в завершение – ясно поставленное задание.Как принимать критику:
– не возражайте и не бегите за помощью;
– выслушайте;
– не извиняйтесь;
– не переключайте критику на другого сотрудника;
– примите ответственность;
– выразите сожаление и готовность исправить недостатки;
– если критика стала личной, то не отвечайте в том же ключе.
Как говорить комплименты или выражать благодарность:
– комплимент относится только к делу;
– будьте искренним;
– говорите прилюдно;
– не откладывайте на будущее;
– будьте кратки;
– не делайте сравнений с другим работником, если только он не находится на недосягаемой высоте. Как принимать комплименты?
Просто скажите «спасибо». И все! Выглядит нелепо, если вы начинаете говорить: «Да что вы! Мне это ничего не стоило», либо, наоборот, реагировать так: «Что – хорошо сделано?! Всего лишь? Прекрасно сделано. Просто классно».
Как разговаривать с подчиненными, если хотите добиться реального уважения
Хорошие манеры – это, в первую очередь, такой подход, который подразумевает хорошее отношение к людям, умение заботиться о них.
Самое главное, что нужно держать в уме:
– благодарите публично, критикуйте наедине;
– отмечайте хорошие идеи и вклады в общее дело, пишите поощрительные записки;
– воспитывайте командный дух – ведь ваш персонал представляет вашу компанию вашим клиентам;
– когда даете инструкции и пояснения, убедитесь, что сотрудники все поняли, с помощью вопроса: «А теперь, пожалуйста, объясните мне...»
Будьте сами примером в требуемом поведении. Не делайте обобщений при замечаниях. Если скажете: «Вы не обслуживаете клиентов вовремя», – получите конфронтацию. Лучше сказать следующее: «Я заметил, что клиент стоял около вас 5 минут, пока его не обслужили. Мы же должны обслуживать за 1 минуту». Соблюдайте спокойные, ровные интонации (как будто вы говорите: «За окном едут машины»). Данная методика не всегда применима, так как не рассчитана на индивидуальные случаи, – будьте готовы действовать по обстановке.
Еще по теме 5.4.1. Критика и благодарность:
- О. С. Иоффе О. А. Красавчиков* О КРИТИКЕ НАУКИ И НАУЧНОСТИ КРИТИКИ
- Благодарности
- СТОРОННИКИ, КРИТИКИ, КРИТИКИ КРИТИКОВ
- Благодарности...........................................................................7
- Благодарности
- УПРАЖНЕНИЕ: УДЕРЖИВАНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ БЛАГОДАРНОСТИ
- Материалистическая философия в Англии и Франции В философии XVIII в. объектом критики стала, помимо средневековой схоластики, метафизика XVI-XVII вв. В частности, критике подвергался умозрительный характе
- У народа Эреха были все основания испытывать благодарность к Инанне,
- Одиннадцать разрывов преемственности В шестидесятые годы, когда количество социальных критиков, смотревших вперед, превышало количество критиков, смотревших назад, стало обычным определять, по крайней мере, одиннадцать разрывов
- 4. КРИТИКА РЕЛИГИИ
- Тест 11. Как Вы относитесь к критике!