<<
>>

5.4.1. Критика и благодарность

Как критиковать:

– наедине;

– говорить безлично;

– конкретно, без обобщений;

– не допускать разрушения отношений, а продвигать работу.

Если вы вынуждены высказать критику, а тем более сделать выговор, используйте выдержанный язык, спокойный тон голоса, начните с позитивной составляющей в проделанной работе.

Для того чтобы критика была конструктивной, соблюдайте следующую последовательность: сообщение похвально-поучающего характера; сообщение соответствующего коррегирующе-поучительного характера; в завершение – ясно поставленное задание.

Как принимать критику:

– не возражайте и не бегите за помощью;

– выслушайте;

– не извиняйтесь;

– не переключайте критику на другого сотрудника;

– примите ответственность;

– выразите сожаление и готовность исправить недостатки;

– если критика стала личной, то не отвечайте в том же ключе.

Как говорить комплименты или выражать благодарность:

– комплимент относится только к делу;

– будьте искренним;

– говорите прилюдно;

– не откладывайте на будущее;

– будьте кратки;

– не делайте сравнений с другим работником, если только он не находится на недосягаемой высоте. Как принимать комплименты?

Просто скажите «спасибо». И все! Выглядит нелепо, если вы начинаете говорить: «Да что вы! Мне это ничего не стоило», либо, наоборот, реагировать так: «Что – хорошо сделано?! Всего лишь? Прекрасно сделано. Просто классно».

Как разговаривать с подчиненными, если хотите добиться реального уважения

Хорошие манеры – это, в первую очередь, такой подход, который подразумевает хорошее отношение к людям, умение заботиться о них.

Самое главное, что нужно держать в уме:

– благодарите публично, критикуйте наедине;

– отмечайте хорошие идеи и вклады в общее дело, пишите поощрительные записки;

– воспитывайте командный дух – ведь ваш персонал представляет вашу компанию вашим клиентам;

– когда даете инструкции и пояснения, убедитесь, что сотрудники все поняли, с помощью вопроса: «А теперь, пожалуйста, объясните мне...»

Будьте сами примером в требуемом поведении. Не делайте обобщений при замечаниях. Если скажете: «Вы не обслуживаете клиентов вовремя», – получите конфронтацию. Лучше сказать следующее: «Я заметил, что клиент стоял около вас 5 минут, пока его не обслужили. Мы же должны обслуживать за 1 минуту». Соблюдайте спокойные, ровные интонации (как будто вы говорите: «За окном едут машины»). Данная методика не всегда применима, так как не рассчитана на индивидуальные случаи, – будьте готовы действовать по обстановке.

<< | >>
Источник: Мартышенко Н.С.. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЭТИКЕТ И ПРОТОКОЛ [Текст] : учебное пособие. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2013. – 244 с.. 2013

Еще по теме 5.4.1. Критика и благодарность:

  1. О. С. Иоффе О. А. Красавчиков* О КРИТИКЕ НАУКИ И НАУЧНОСТИ КРИТИКИ
  2. Благодарности
  3. СТОРОННИКИ, КРИТИКИ, КРИТИКИ КРИТИКОВ
  4. Благодарности...........................................................................7
  5. Благодарности
  6. УПРАЖНЕНИЕ: УДЕРЖИВАНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ БЛАГОДАРНОСТИ
  7. Материалистическая философия в Англии и Франции В философии XVIII в. объектом критики стала, помимо средневековой схоластики, метафизика XVI-XVII вв. В частно­сти, критике подвергался умозрительный характе
  8. У народа Эреха были все основания испытывать благодарность к Инанне,
  9. Одиннадцать разрывов преемственности В шестидесятые годы, когда количество социальных критиков, смотревших вперед, превышало количество критиков, смотревших назад, стало обычным определять, по крайней мере, одиннадцать разрывов
  10. 4. КРИТИКА РЕЛИГИИ
  11. Тест 11. Как Вы относитесь к критике!