1.1 Краткое содержание темы

В истории развития среды жизнедеятельности человека, общества и государства как с исторической, социальной, политической, экономической, демографической точки зрения нет этапа эволюции, где игнорируются ключевые постулаты процессов, характеризующих значимость и важность планирования в системе целее достижения поставленного результата.

С экономической точки зрения реализуяосновнуюзадачу, субъектбизнесастремитсяполучитьмаксимальнуюприбыльзасчетразныхнаправленийиисточников балансируя на грани рациональности вложенных ресурсов. Современныеусловияреализациибизнесатребуют постоянного поиска нового находясь, в состоянии выбора оптимального, что в свою очередь эффективно может, предопределяется только своевременной и системной работой слажено реализующей все функции менеджмента с учетом конкретных условий на рынке.

Какпуть реинвестирования в расширение производствадействующегобизнеса, такиосвоениемновоговидадеятельности формируют свое особое отношение к детализации планирования ожидаемых результатов и последствий в бизнес-процессах на разных этапах конъюнктурного развития предпринимательской среды.

Создаваяновоепредприятиеиреализуякакминимумфункциюстимулированиявовлечениявпроцесссамозанятостипутемсозданиясобственногобизнеса, государстводолжносоздаватьмаксимальноблагоприятныеусловиявмаломисреднембизнесекаксферахсогромнымтрудовым, производственным, финансовымиинтеллектуальнымпотенциалом. Реализацияэффективногопроектавозможнатолькопричеткой детализации обоснованиидействий навсехстадияхспецификиособенностей функционированиябудущегопредприятия. Всестороннеобоснованнуюпрограммудействийпозволяет, представитьтакой заключительный документпроцесса бизнес-планирования,какбизнес-план.

Этимдокументомопределяется структура (параметры) иперспективыразвитияпредприятиясанализомвозможныхизмененийрыночнойконъюнктуры; стратегияразвитияувязываетсясконкретнымимероприятиями, а материально-финансовые ресурсы – с поставленными целями; предусматривается возможность совершенствования структуры управления предприятием, обосновываются направления вложения средств и т.д.

Таким образом, в современной интерактивной динамически насыщенной среде субъектов бизнеса, в условиях экономических, финансовых и правовых сдвигов функционирования системы - невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование (автор. представление) — этопервоначальный процессформата управления бизнес-деятельностью субъекта хозяйствования направленный, как на формированиеобоснования вложений ресурсов, так и на выделениядетализации в количественных и качественных показателяхразвития, с прогнознымвидением ключевых проблемных и перспективных тенденций в краткосрочном и долгосрочном периодах деятельности.

Так автор,Баринов В.А [1] подчеркивает планирование -это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Несомненно, важно отметить, что в работах авторов Поповой В.М, Ляпунова С.И., Млодика С.Г., [2]планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Конечно рассматривая разные уровни организации ресурсов и планирования, можно отметить, что этот процесс проходит повсеместно, однако отличается степенью наполнения детализации, бюджетным и временным ограничениями охвата компаний. Одно, несомненно, важно без планирования нельзя достигнуть эффекта координации управляемости своим пространством, временем и ресурсами в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия[2]. Исходя из вышеупомянутого материала можно предложить систематизацию особенностей (автор. предст.) в такие направления как:

Временная (использование времени как эталона сравнения соответствующих показателей в прошлом, настоящем и будущем);

Контрольно-пространственная (привязка обязательно к конкретному пространству с оценкой степени возможного контроля и доступности достигнутых результатов);

Информационно-правовая (конкретика и уровень доверия к источникам информации, правовая критичность порядка и механизма регулирования бизнес-процессов);

Ресурсно-потенциальная (доступности ресурсов и формирование производственного, финансового, трудового потенциалав перспективах развития финансово-хозяйственной деятельности)

Исследуя сущность бизнес – планирования отметим, что специфичность достоверности восприятия реальности у всех свое, но исследования формирования бизнес-планирования как управленческого процесса наблюдается только в системно-целевом подходе оценке его основных черт планирования т.е. его специфическую нетождественность другим управленческим процессам, а именно:

- планирование всегда опирается на данные прошлых периодов

- планирование контролирует развитие предприятия в перспективе

- надежность плана зависит от точности данных прошлых периодов

- планирование носит вероятностный характер, так как базируется на неполных данных

- качество планирование зависит от компетентности и профессионального уровня плановых работников

Таким образом, составление и реализация эффективного бизнес -планирования - непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой

(рис. 1)

Действие

(принятие решений, реализация намеченного в плане)

Контроль эффективности планирования

(проверка действенности плана)

Рисунок 1.1 - Схема составления и реализации плана в контексте особенностей и характерных черт планирования

Поскольку предпринимательство– этотакже постоянный процесс принятия решений, реализация и оценка результатов принятых действий, то соответственно формирование планов позволяет датьключевую основу для принятия рациональных управленческих решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Такимобразом, из вышеупомянутого можносформировать своеопределениеместавсистемеуправлениябизнес-планированиякакструктурированногопоопределеннымсвойствам, функциональнымнаправлениямпроцессовспектровдейства, фундаментальнополагающихсянаиспользованиепередовыхметодовработы, достиженияхнаукиитехники, учетамакроимикроокруженияразвитияипозволяющеесвоевременноконтролироватьрезультатыпоставленныхцелейвпроизводственно-хозяйственнодеятельностипредприятий.

Рациональностьвбизнес-планированиидоступналишьприиспользованиичеткойтехнологии. Какпроцесстехнологиясостоитсциклов, характерныхв видепланирования-анализа-контроля- планированиябюджетановогоотчетногопериода.

Витоге, бизнес-планирование, этосложныйуправленческийинструмент,которыйимеетсвоесобственноесодержание видение непосредственнопланированияичтоещеболееважноопределеннуювзаимосвязьтехнологиейпланирования, учетомиконтролемвитоге, приводящемкфинансовомурезультату.

Всистемеместабизнеспланированиеформируетпервоначальныйэтапреализациикомпанией, ощущений действительности сущностиэкономико-правовойдействительностискоторымиможетстолкнутсякомпанияичтоможетпривестивитогеиликбольшимуспехамсостабильнойфинансовойустойчивостьюлибобанкротству.

Своевременноеирациональноепостроениебюджетовразныхспектровреализациибизнесфункциональностииразработкабизнес-плановпомогают лучшевосприниматьидоверятьвопросам: чтоипочемупроисходитскомпаниейнарынке. Какправилопланготовитпредпринимателянетолькоощутитьфинансовыйрезультат, ноивбольшейстепениготовностьначатьэкономить [3]. Бизнес-планирование– этоинструментоптимизации междувозможностямиипредотвращениемвозможныхпрогнозныхрисковпопроекту. Причемдостижениекаквозможностей, такивыявлениерисковдостаточновероятностныекатегорииосновууспехараскрытиякоторыхзакладывает, преждевсегокачестводостоверностиинформациипроектаипрофессионализмэкспертоввобластифункциональногопланирования.

Процесспланированияусубъектовдеятельностивцелом, различныйпорядувкладываемыхвнихзадачтаких, например, как: срокипланов, процентвероятностинаступлениясобытий, достоверностиданныхвносимыхпоправкамиистепеньуправляемостиикоординациипроекта. Всеэтовыделяетспецифическийподход к формированиюструктурывосприятияпланирования, аименно: [3]:

- структурированиепроцессов;

- достовернойобработкиданных;

- формированиеконкретныхдействийвпроекте;

- ориентированнаяцеленаправленностьна достижение результата;

- видениебудущеговнаправленностипроекта.

Поэтимкатегориямможновыделитьтакоеподытоживающиевосприятиепланированиясэкономико-правовогоаспектаприсозданииновогопредприятиякак:

- этоопределеннымобразомструктурированныйповремениинаместностиформатрезультатов, базакоторогомаксимальнодостоверна, реалистичнаприобработкеинформацииинеобходимыепараметры заложенывдостижениибудущихперспектив [4].

Итогом, впланированиипроцессов являетсясоздание планов, аопределенныхслучаях, например, науровнегосударствасистемы планов. Всоответствиисвышеупомянутымопределениемпланированиясформируем своеавторское определение плана, этодокументотражающийдетальноосмысленныйповременипросчитанныйрезультат, основакоторогодостовернаяинформацияпроцессаразработкипроекта, сопределеннымипараметрамитребуемымидля успешного достижения цели будущего.

Бизнес-планирование (автор. предст.) –это процесс трансформации расширенного информационно-аналитического потока данных бизнес-среды в систематизировано-структурированный формат описания и планирования прогнозировано-обоснованных действий в бизнесе

Очень часто, процесс бизнес-планирования отождествляют с процессом составления бизнес-плана, это не одно и тожет.к. бизнес-планирование далеко не всегда заканчивается составлением полноценного бизнес-плана.

В процессе реализации бизнес-планирования нужно различать четыре основных под процесса без которых невозможно формирование непосредственно комплексного обоснованного бизнес-плана:

1. Прояснение и описание бизнес-идеи. 2. Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта. 3. Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта. 4. Подготовка описательного документа – бизнес-плана.

Таким образом, сформируем свое виденье понятие бизнес-плана

Бизнес-план(автор предст.)– это документ, который разрабатывается и детализируется в зависимости от источника конечного потребления содержащейся в ней информации, цели и специфики разработки процесса бизнес-планирования, оценивающий всесторонне возможности и угрозы внешней среды, возможные сценарии поведения сильных и слабых сторон бизнес-процессов преломления развития бизнес-идеи.

Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать

Бизнес-планирование позволяет предпринимателю решить следующиеосновныезадачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбратьсостав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы сформировать виденье перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Необходимость применения бизнес-планированияопределяется тем, что оно:

- определяет уровень достижимости с учетом ресурсной базы поставленной цели бизнес-идеи в условиях конкуренции;

- содержит ориентиры, переходные индикаторы своевременной успешности развития и результативности процессов проекта;

- обеспечивает одно из ключевых требований при получении финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления, бизнес-планы могут быть различны. Видовая классификация приведена на рисунке 1.2

Рисунок 1.2 - Классификационно-схематичное представление бизнес-плана

Таким образом, выделяя специфику и особенности сущности бизнес- планирования нельзя не отметить то объективно начало преломления результатов этого процесса как предпринимательство

Предпринимательство – это особая форма экономической активности человека. В отличие от всех форм занятости (в качестве собственника объектов недвижимости, наемного работника, государственного или муниципального служащего, пенсионера и т. п.), начальным этапом предпринимательства является идея – результат мыслительной деятельности, впоследствии принимающий материальную форму.

Выделяют четыре последовательных стадий бизнес-планирования рисунок 1.3

Рисунок 1.3 Последовательные стадии процесса бизнес-планирования

1. Подготовительная стадия включает в себя формирование идеи и оценку ее перспективности.

Идея (от лат. ides) – форма отражения в мысли явлений объективной реальности.

Постигая действительность, идея включает в себя сознание цели дальнейшего познания и практического преобразования мира.

Предпринимательская идея – это содержательно-смысловая целостность предпринимательской деятельности (какого-либо дела, как продукта эмоционального переживания и освоения жизни предпринимателя).

При формировании бизнес-идеи ее источниками могут быть:

- отзыв потребителей;

- продукция, выпускаемая конкурентами;

- мнение работников отдела маркетинга;

- публикации федерального правительства о патентах;

- производимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Для зарождения «хорошей» идеи необходимо, чтобы автор обладал:

1) Компетенцией, то есть знаниями в предметной области;

2) Творчеством, креативностью, способностью творить;

3) Мотивацией, которая обеспечивает желание творить. Причем выделяют: внешнююмотивацию и внутреннюю мотивацию.

Внешняя – материальное поощрение, признание заслуг коллективом;

Внутренняя – желание личности добиться результата во что бы то ни стало – самый сильный стимул. Для достижения максимальных результатов в поиске идей руководитель должен разбудить в сотруднике внутреннюю мотивацию.

Оценка перспективности идеи

После формирования определенного числа альтернативных идей выполняется экспертиза с целью исключения из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемых. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер:

- недостаточный спрос на продукцию проекта;

- чрезмерно высокая стоимость проекта;

- отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика;

- чрезмерный риск;

- высокая стоимость сырья и комплектующих и др.

Предпринимательская идея имеет две особенности:

- существенность своего проявления т.к. без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;

- неизбежность наступления т.к. любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Для более эффективного преломления в дальнейшее будущее правильно подобранной предпринимательской идеи существует несколько путей один из них разработка инвестиционного проекта. На законодательном уровне определение инвестиционного проекта дается в Законе № 39-ФЗ, а также в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» (№ ВК 477, утверждены Минэкономики, Минфином и Госстроем РФ 21.06.99 г).

Инвестиционный проект (ИП) определяется согласно Закону «Об инвестиционной деятельности...», и под ним понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес план).

Иными словами, согласно данному определению:

Инвестиционный проект - это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.

Из всего многообразия подходов к определению инвестиционного проекта выделяют определенный ряд критериев классифицирующих их место, роль и влияние на процесс своей реализации, что представлено на рисунке 1.4 [4].

Рисунок 1.4 – Схема критериев классифицирующих инвестиционные проекты

Таким образом инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов, но отличаются более сложной и всеобъемлющей системой подготовительной документации (система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов), сроками и размерами инвестиционных вложений.

Как было, отмечено в реализации каждой предпринимательской идеи всегда первоначально находится обоснование планово-экономических решений и требуемых под это соответствующих материальных и иных ресурсов. В сложных условиях неопределенности во время кризисных явлений в экономики, с одной стороны, создается сложный организационно-плановый механизм процессов достижения благоприятной ситуации на рынке в развитии предпринимательской идеи, но с другой стороны существуют и позитивные моменты, открывающие дополнительные возможности перед теми предпринимателями, которые готовы рисковать.

Кризисные процессы, как правило, если они не искусственно созданы, приводят на любом рынке к снижению активности более высокими темпами спроса, чем предложения. Для балансировки ситуации используется цена, которая на начальной фазе кризиса сначала подымиться, а потом, ощутив свою недееспособность, будет снижаться, руководствуясь механизмом выживания на рынке до уровня минимально требуемого уровня в окупаемости производства той или иной услуги, товара или продукции. Так в кризисный период можно приобрести дополнительные ресурсы, требуемые для начала открытия бизнеса по более низким ценам.

Снижение активности рынков приводит к поиску дополнительных источников в функционировании бизнеса, при этом очень часто нарастающим индикатором сформированного кризиса является увеличивающий уровень безработицы на рынке труда. Отсюда, второй положительный момент вхождения в среду предпринимательства со своим инновационным бизнес-планом –дешевая рабочая сила.Поэтому кризис формирует не только негативные явления для общественного восприятия его как крайне отрицательного результата в социально-экономическом разрезе стабильности разных слоев населения и государства в целом, но это и своего рода импульс (толчок) к перерождению и отборуболее адаптивных (приспособленных), гибких, динамичных и инновационных форм осуществлений бизнес- процессов на рынке.

<< | >>

↑

Источник: Близкий Р.С., Бедрачук И.А., Лебединская Ю.С.. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ [Текст]: учебное пособие / Р.С. Близкий. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме 1.1 Краткое содержание темы:

- Бизнес РФ - Бизнес-планирование - Бюджетная система РФ - ВЭД России - История экономических учений - Логистика - Мировая экономика - Муниципальное управление в РФ - Налоги РФ - Основы экономики - Социальная экономика - Статистика предприятия - Туризм - Туризм в РФ - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономическая теория -