<<
>>

1.1 Краткое содержание темы

В истории развития среды жизнедеятельности человека, общества и государства как с исторической, социальной, политической, экономической, демографической точки зрения нет этапа эволюции, где игнорируются ключевые постулаты процессов, характеризующих значимость и важность планирования в системе целее достижения поставленного результата.

С экономической точки зрения реализуяосновнуюзадачу, субъектбизнесастремитсяполучитьмаксимальнуюприбыльзасчетразныхнаправленийиисточников балансируя на грани рациональности вложенных ресурсов. Современныеусловияреализациибизнесатребуют постоянного поиска нового находясь, в состоянии выбора оптимального, что в свою очередь эффективно может, предопределяется только своевременной и системной работой слажено реализующей все функции менеджмента с учетом конкретных условий на рынке.

Какпуть реинвестирования в расширение производствадействующегобизнеса, такиосвоениемновоговидадеятельности формируют свое особое отношение к детализации планирования ожидаемых результатов и последствий в бизнес-процессах на разных этапах конъюнктурного развития предпринимательской среды.

Создаваяновоепредприятиеиреализуякакминимумфункциюстимулированиявовлечениявпроцесссамозанятостипутемсозданиясобственногобизнеса, государстводолжносоздаватьмаксимальноблагоприятныеусловиявмаломисреднембизнесекаксферахсогромнымтрудовым, производственным, финансовымиинтеллектуальнымпотенциалом. Реализацияэффективногопроектавозможнатолькопричеткой детализации обоснованиидействий навсехстадияхспецификиособенностей функционированиябудущегопредприятия. Всестороннеобоснованнуюпрограммудействийпозволяет, представитьтакой заключительный документпроцесса бизнес-планирования,какбизнес-план.

Этимдокументомопределяется структура (параметры) иперспективыразвитияпредприятиясанализомвозможныхизмененийрыночнойконъюнктуры; стратегияразвитияувязываетсясконкретнымимероприятиями, а материально-финансовые ресурсы – с поставленными целями; предусматривается возможность совершенствования структуры управления предприятием, обосновываются направления вложения средств и т.д.

Таким образом, в современной интерактивной динамически насыщенной среде субъектов бизнеса, в условиях экономических, финансовых и правовых сдвигов функционирования системы - невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не про­гнозируя последствий.

Планирование (автор. представление) — этопервоначальный процессформата управления бизнес-деятельностью субъекта хозяйствования направленный, как на формированиеобоснования вложений ресурсов, так и на выделениядетализации в количественных и качественных показателяхразвития, с прогнознымвидением ключевых проблемных и перспективных тенденций в краткосрочном и долгосрочном периодах деятельности.

Так автор,Баринов В.А [1] подчеркивает планирование -это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Несомненно, важно отметить, что в работах авторов Поповой В.М, Ляпунова С.И., Млодика С.Г., [2]планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управ­ления производством.

Конечно рассматривая разные уровни организации ресурсов и планирования, можно отметить, что этот процесс проходит повсеместно, однако отличается степенью наполнения детализации, бюджетным и временным ограничениями охвата компаний. Одно, несомненно, важно без планирования нельзя достигнуть эффекта координации управляемости своим пространством, временем и ресурсами в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих опера­ций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может слу­читься. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные раз­работки, предшествующие первым шагам предприятия[2]. Исходя из вышеупомянутого материала можно предложить систематизацию особенностей (автор. предст.) в такие направления как:

Временная (использование времени как эталона сравнения соответствующих показателей в прошлом, настоящем и будущем);

Контрольно-пространственная (привязка обязательно к конкретному пространству с оценкой степени возможного контроля и доступности достигнутых результатов);

Информационно-правовая (конкретика и уровень доверия к источникам информации, правовая критичность порядка и механизма регулирования бизнес-процессов);

Ресурсно-потенциальная (доступности ресурсов и формирование производственного, финансового, трудового потенциалав перспективах развития финансово-хозяйственной деятельности)

Исследуя сущность бизнес – планирования отметим, что специфичность достоверности восприятия реальности у всех свое, но исследования формирования бизнес-планирования как управленческого процесса наблюдается только в системно-целевом подходе оценке его основных черт планирования т.е. его специфическую нетождественность другим управленческим процессам, а именно:

- планирование всегда опирается на данные прошлых периодов

- планирование контролирует развитие предприятия в перспективе

- надежность плана зависит от точности данных прошлых периодов

- планирование носит вероятностный характер, так как базируется на неполных данных

- качество планирование зависит от компетентности и профессионального уровня плановых работников

Таким образом, составление и реали­зация эффективного бизнес -планирования - непрерывный процесс, который может быть наглядно пред­ставлен следующей схемой

(рис. 1)


Действие

(принятие решений, реализация намеченного в плане)

Контроль эффективности планирования

(проверка действенности плана)


Рисунок 1.1 - Схема составления и реализации плана в контексте особенностей и характерных черт планирования

Поскольку предпринимательство– этотакже постоянный процесс принятия решений, реализация и оценка результатов принятых действий, то соответственно формирование планов позволяет датьключевую основу для принятия рациональных управленческих решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, дея­тельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирмен­ному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планиро­вания, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Такимобразом, из вышеупомянутого можносформировать своеопределениеместавсистемеуправлениябизнес-планированиякакструктурированногопоопределеннымсвойствам, функциональнымнаправлениямпроцессовспектровдейства, фундаментальнополагающихсянаиспользованиепередовыхметодовработы, достиженияхнаукиитехники, учетамакроимикроокруженияразвитияипозволяющеесвоевременноконтролироватьрезультатыпоставленныхцелейвпроизводственно-хозяйственнодеятельностипредприятий.

Рациональностьвбизнес-планированиидоступналишьприиспользованиичеткойтехнологии. Какпроцесстехнологиясостоитсциклов, характерныхв видепланирования-анализа-контроля- планированиябюджетановогоотчетногопериода.

Витоге, бизнес-планирование, этосложныйуправленческийинструмент,которыйимеетсвоесобственноесодержание видение непосредственнопланированияичтоещеболееважноопределеннуювзаимосвязьтехнологиейпланирования, учетомиконтролемвитоге, приводящемкфинансовомурезультату.

Всистемеместабизнеспланированиеформируетпервоначальныйэтапреализациикомпанией, ощущений действительности сущностиэкономико-правовойдействительностискоторымиможетстолкнутсякомпанияичтоможетпривестивитогеиликбольшимуспехамсостабильнойфинансовойустойчивостьюлибобанкротству.

Своевременноеирациональноепостроениебюджетовразныхспектровреализациибизнесфункциональностииразработкабизнес-плановпомогают лучшевосприниматьидоверятьвопросам: чтоипочемупроисходитскомпаниейнарынке. Какправилопланготовитпредпринимателянетолькоощутитьфинансовыйрезультат, ноивбольшейстепениготовностьначатьэкономить [3]. Бизнес-планирование– этоинструментоптимизации междувозможностямиипредотвращениемвозможныхпрогнозныхрисковпопроекту. Причемдостижениекаквозможностей, такивыявлениерисковдостаточновероятностныекатегорииосновууспехараскрытиякоторыхзакладывает, преждевсегокачестводостоверностиинформациипроектаипрофессионализмэкспертоввобластифункциональногопланирования.

Процесспланированияусубъектовдеятельностивцелом, различныйпорядувкладываемыхвнихзадачтаких, например, как: срокипланов, процентвероятностинаступлениясобытий, достоверностиданныхвносимыхпоправкамиистепеньуправляемостиикоординациипроекта. Всеэтовыделяетспецифическийподход к формированиюструктурывосприятияпланирования, аименно: [3]:

- структурированиепроцессов;

- достовернойобработкиданных;

- формированиеконкретныхдействийвпроекте;

- ориентированнаяцеленаправленностьна достижение результата;

- видениебудущеговнаправленностипроекта.

Поэтимкатегориямможновыделитьтакоеподытоживающиевосприятиепланированиясэкономико-правовогоаспектаприсозданииновогопредприятиякак:

- этоопределеннымобразомструктурированныйповремениинаместностиформатрезультатов, базакоторогомаксимальнодостоверна, реалистичнаприобработкеинфор­мацииинеобходимыепараметры заложенывдостижениибудущихперспектив [4].

Итогом, впланированиипроцессов являетсясоздание планов, аопределенныхслучаях, например, науровнегосударствасистемы планов. Всоот­ветствиисвышеупомянутымопределениемпланированиясформируем своеавторское определение плана, этодокументотражающийдетальноосмысленныйповременипросчитанныйрезультат, основакоторогодостовернаяинформацияпроцессаразработкипроекта, сопределеннымипараметрамитребуемымидля успешного достижения цели будущего.

Бизнес-планирование (автор. предст.) –это процесс трансформации расширенного информационно-аналитического потока данных бизнес-среды в систематизировано-структурированный формат описания и планирования прогнозировано-обоснованных действий в бизнесе

Очень часто, процесс бизнес-планирования отождествляют с процессом составления бизнес-плана, это не одно и тожет.к. бизнес-планирование далеко не всегда заканчивается составлением полноценного бизнес-плана.

В процессе реализации бизнес-планирования нужно различать четыре основных под процесса без которых невозможно формирование непосредственно комплексного обоснованного бизнес-плана:

1. Прояснение и описание бизнес-идеи. 2. Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта. 3. Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта. 4. Подготовка описательного документа – бизнес-плана.

Таким образом, сформируем свое виденье понятие бизнес-плана

Бизнес-план(автор предст.)– это документ, который разрабатывается и детализируется в зависимости от источника конечного потребления содержащейся в ней информации, цели и специфики разработки процесса бизнес-планирования, оценивающий всесторонне возможности и угрозы внешней среды, возможные сценарии поведения сильных и слабых сторон бизнес-процессов преломления развития бизнес-идеи.

Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать

Бизнес-планирование позволяет предпринимателю решить следующиеосновныезадачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбратьсостав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы сформировать виденье перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Необходимость применения бизнес-планированияопределяется тем, что оно:

- определяет уровень достижимости с учетом ресурсной базы поставленной цели бизнес-идеи в условиях конкуренции;

- содержит ориентиры, переходные индикаторы своевременной успешности развития и результативности процессов проекта;

- обеспечивает одно из ключевых требований при получении финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления, бизнес-планы могут быть различны. Видовая классификация приведена на рисунке 1.2


Рисунок 1.2 - Классификационно-схематичное представление бизнес-плана

Таким образом, выделяя специфику и особенности сущности бизнес- планирования нельзя не отметить то объективно начало преломления результатов этого процесса как предпринимательство

Предпринимательство – это особая форма экономической активности человека. В отличие от всех форм занятости (в качестве собственника объектов недвижимости, наемного работника, государственного или муниципального служащего, пенсионера и т. п.), начальным этапом предпринимательства является идея – результат мыслительной деятельности, впоследствии принимающий материальную форму.

Выделяют четыре последовательных стадий бизнес-планирования рисунок 1.3


Рисунок 1.3 Последовательные стадии процесса бизнес-планирования

1. Подготовительная стадия включает в себя формирование идеи и оценку ее перспективности.

Идея (от лат. ides) – форма отражения в мысли явлений объективной реальности.

Постигая действительность, идея включает в себя сознание цели дальнейшего познания и практического преобразования мира.


Предпринимательская идея – это содержательно-смысловая целостность предпринимательской деятельности (какого-либо дела, как продукта эмоционального переживания и освоения жизни предпринимателя).

При формировании бизнес-идеи ее источниками могут быть:

- отзыв потребителей;

- продукция, выпускаемая конкурентами;

- мнение работников отдела маркетинга;

- публикации федерального правительства о патентах;

- производимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Для зарождения «хорошей» идеи необходимо, чтобы автор обладал:

1) Компетенцией, то есть знаниями в предметной области;

2) Творчеством, креативностью, способностью творить;

3) Мотивацией, которая обеспечивает желание творить. Причем выделяют: внешнююмотивацию и внутреннюю мотивацию.

Внешняя – материальное поощрение, признание заслуг коллективом;

Внутренняя – желание личности добиться результата во что бы то ни стало – самый сильный стимул. Для достижения максимальных результатов в поиске идей руководитель должен разбудить в сотруднике внутреннюю мотивацию.

Оценка перспективности идеи

После формирования определенного числа альтернативных идей выполняется экспертиза с целью исключения из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемых. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер:

- недостаточный спрос на продукцию проекта;

- чрезмерно высокая стоимость проекта;

- отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика;

- чрезмерный риск;

- высокая стоимость сырья и комплектующих и др.

Предпринимательская идея имеет две особенности:

- существенность своего проявления т.к. без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;

- неизбежность наступления т.к. любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Для более эффективного преломления в дальнейшее будущее правильно подобранной предпринимательской идеи существует несколько путей один из них разработка инвестиционного проекта. На законодательном уровне определение инвестиционного проекта дается в Законе № 39-ФЗ, а также в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» (№ ВК 477, утверждены Минэкономики, Минфином и Госстроем РФ 21.06.99 г).

Инвестиционный проект (ИП) определяется согласно Закону «Об инвестиционной деятельности...», и под ним понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес план).

Иными словами, согласно данному определению:

Инвестиционный проект - это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.

Из всего многообразия подходов к определению инвестиционного проекта выделяют определенный ряд критериев классифицирующих их место, роль и влияние на процесс своей реализации, что представлено на рисунке 1.4 [4].


Рисунок 1.4 – Схема критериев классифицирующих инвестиционные проекты

Таким образом инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов, но отличаются более сложной и всеобъемлющей системой подготовительной документации (система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов), сроками и размерами инвестиционных вложений.

Как было, отмечено в реализации каждой предпринимательской идеи всегда первоначально находится обоснование планово-экономических решений и требуемых под это соответствующих материальных и иных ресурсов. В сложных условиях неопределенности во время кризисных явлений в экономики, с одной стороны, создается сложный организационно-плановый механизм процессов достижения благоприятной ситуации на рынке в развитии предпринимательской идеи, но с другой стороны существуют и позитивные моменты, открывающие дополнительные возможности перед теми предпринимателями, которые готовы рисковать.

Кризисные процессы, как правило, если они не искусственно созданы, приводят на любом рынке к снижению активности более высокими темпами спроса, чем предложения. Для балансировки ситуации используется цена, которая на начальной фазе кризиса сначала подымиться, а потом, ощутив свою недееспособность, будет снижаться, руководствуясь механизмом выживания на рынке до уровня минимально требуемого уровня в окупаемости производства той или иной услуги, товара или продукции. Так в кризисный период можно приобрести дополнительные ресурсы, требуемые для начала открытия бизнеса по более низким ценам.

Снижение активности рынков приводит к поиску дополнительных источников в функционировании бизнеса, при этом очень часто нарастающим индикатором сформированного кризиса является увеличивающий уровень безработицы на рынке труда. Отсюда, второй положительный момент вхождения в среду предпринимательства со своим инновационным бизнес-планом –дешевая рабочая сила.Поэтому кризис формирует не только негативные явления для общественного восприятия его как крайне отрицательного результата в социально-экономическом разрезе стабильности разных слоев населения и государства в целом, но это и своего рода импульс (толчок) к перерождению и отборуболее адаптивных (приспособленных), гибких, динамичных и инновационных форм осуществлений бизнес- процессов на рынке.

<< | >>
Источник: Близкий Р.С., Бедрачук И.А., Лебединская Ю.С.. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ [Текст]: учебное пособие / Р.С. Близкий. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме 1.1 Краткое содержание темы:

  1. Краткое содержание темы
  2. 3.1 Краткое содержание темы
  3. Краткое содержание темы
  4. Краткое содержание темы
  5. Краткое содержание темы Коммуникация–
  6. 8.1 Краткое содержание темы Маркетинг
  7. 11.1 Краткое содержание темы Товар
  8. 12.1 Краткое содержание темы Рынок
  9. 14.1 Краткое содержание темы Цена
  10. 13.1 Краткое содержание темы O Сегментация рынка
  11. 15.1 Краткое содержание темы Требования маркетинга
  12. 16.1 Краткое содержание темы Коммуникативная политика
  13. 9.1 Краткое содержание темы История развития рыночных отношений
  14. 10.1 Краткое содержание темы «Не занимайтесь ничем, пока не выясните потребность в вашем товаре».
  15. АННОТАЦИЯ (от лат. annotatio — замечание) - краткое содержание книги или другого издания, а также краткая характеристика издания: рукописи, монографии, статьи или книги.