1.1. Отличие лидерства от управления

Менеджер Лидер Различия с точки зрения ВИДЕНИЯ Делает всё как полагается

Сфокусирован на настоящем: на кратковременных и практических результатах

Стремится к порядку

Сдерживает риск

Апеллирует больше к разуму, чем к эмоциям Делает всё как полагается

Сфокусирован на будущем: на долговременных и чрезвычайно долговременных результатах

Наслаждается переменами

Охотно рискует

Апеллирует как к эмоциям, так и к разуму Различия с точки зрения ВДОХНОВЕНИЯ Использует средства управления

Определяет структуру команды и организует её

Применяет методы стимулирования

Призывает к использованию «официального» подхода

Делает упор на структуре, тактике и системах Полагается на доверие

Вовлекает людей и указывает им новое направление

Вдохновляет

Апеллирует к общим причинам

Делает упор на основных ценностях, общем благе и философии Различия с точки зрения ЭНЕРГИИ Нацелен на эффективность

Задается вопросами «Как?» и «Когда?»

Управляет

Оптимизирует процессы с учётом узких ограничений

Реализует позиционные полномочия Нацелен на результативность

Задается вопросами «Что?» и «Почему?»

Занимается новаторством

Обходит правила и политики или заставляет их изменить

Использует личное влияние Организационное подразделение меньше нуждается в эффективном лидере, если оно:

– небольшого размера

– уже работает с использованием наиболее эффективных рабочих методик

– не стоит перед лицом серьёзных внешних угроз Организационное подразделение больше нуждается в эффективном лидере, если оно:

– большого размера

– имеет хорошие возможности для дальнейшего развития

– стоит перед лицом серьёзных внешних угроз