7.1. Когда стоит проводить модерацию?

Модерация требуется там, где люди стремятся достигнуть общей цели в командной работе, проектной группе, в ходе круглого стола или какой-то иной встречи. Значение компетентных модераторов для организации невозможно переоценить.

Классическими предпосылками модерации служат ситуации, в которых группе или команде предстоит совместное достижение результатов. Вот некоторые типичные примеры:

– группе представили новый проект, организационную структуру или решения, появляется удобный случай это обсудить;

– на круглом столе хотят проанализировать проблему и принять верные решения;

– необходимо уточнить задачу проектной группы и сформулировать четкую цель с планированием времени и этапов работы;

– команда хотела бы произвести четкое распределение рабочих заданий по конкретному проекту;

– команде перед принятием важного решения необходимо встретиться и обсудить все аспекты;

– команда хочет собрать, обобщить и взвесить вес идеи по поводу нерешенного вопроса и в итоге разработать проект его решения;

– два отдела должны найти выход из длительного конфликта;

– команда руководителей отделов хочет понять типичные причины несогласованности действий своих подразделений и устранить их навсегда;

– команда руководителей среднего и высшего звеньев хочет выработать годовую стратегию дальнейшей деятельности компании.