Тесты

1.

2. Методы анализа внутренней среды:

а) конкурентный анализ;

б) PEST-анализ;

в) SNW-анализ;

г) отраслевой анализ.

2. Элементы внутренней среды организации:

а) организационная структура;

б) потребители;

в) конкуренты;

г) коммуникации.

3. Основные виды деятельности организации согласно анализу «цепочки ценностей»:

а) логистика;

б) производство;

в) разработка технологии;

г) управление персоналом.

4. Вспомогательные виды деятельности организации согласно анализу «цепочки ценностей»:

а) маркетинг;

б) производство;

в) разработка технологии;

г) управление персоналом.

5. При проведении SNW-анализа позиция «N» рассматривается в качестве:

а) сильной стороны организации;

б) слабой стороны организации;

в) возможного конкурентного преимущества;

г) среднеотраслевой ситуации.

6. SNW-анализ является разновидностью части:

а) конкурентного анализа;

б) отраслевого анализа;

в) SWOT-анализа;

г) PEST-анализа.

7. В ходе SNW-анализа исследуется:

а) макроокружение организации;

б) микросреда компании;

в) внутренняя среда организации;

г) конкурентная среда.

8. В ходе проведения анализа внутренней среды проводятся так называемые «срезы» функциональных сфер деятельности предприятия. К ним относят:

а) производство;

б) маркетинг;

в) общекорпоративное управление;

г) конкурентоспособность.

9. Кадровый срез охватывает процессы:

а) взаимодействие менеджеров и подчиненных;

б) оценку результатов труда;

в) обслуживание технологического оборудования;

г) выбор рынков сбыта.

10. Маркетинговый срез охватывает:

а) мотивацию и стимулирование труда;

б) поддержку ликвидности;

в) стратегию продвижения продукта;

г) иерархию подчинения.

Ответы для самопроверки: 1 - в; 2 - а, г; 3 - а, б; 4 - в, г; 5 - г; 6 - в; 7 - в; 8 - а, б, в; 9 - а, в; 10 - в.