Регламентирование

как метод управления определяет деятельность, которой должен заниматься работник управления, занимающий руководящую должность. К регламентированию можно отнести устав фирмы, внутрифирменные стандарты, правила планирования, учета.

Организационное нормирование включает в себя большое количество нормативов относительно всего управления организацией: правила внутреннего распорядка, порядок оформления найма сотрудников, увольнения, перевода, командировок.

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Оно предполагает наличие перечня задач, стоящих перед менеджментом организации, и функций, которые должны выполняться в процессе управления.

Акты организационного воздействия являются нормативными. Распорядительное воздействие административных методов управления направлено на достижение поставленных (наиболее перспективных) целей управления. К числу методов распорядительного воздействия относятся: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, рекомендации, координация работ и контроль исполнения.

<< | >>

↑

Источник: Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина– Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме Регламентирование:

- Менеджмент предприятий - Основы менеджмента - Управление персоналом -