<<
>>

Виды управленческого взаимодействия в процессе труда

Современные представления об управлении организациями, банками в частности, вобрали в себя опыт западной практики. В настоящее время самым продуктивным считается так называемый ситуационный подход, вобравший в себя все положительное из достигнутого менеджментом.

Суть в том, что все в организации определяется конкретной ситуацией: методы управления, цели и средства, стиль работы. Ситуационный подход не отвергает ничего, что было сделано ранее, в частности, идеи пирамидального построения организаций, приказные методы управления, жесткое закрепление функций и т.д. Не существует плохих или хороших методов управления, существует лишь соответствие или несоответствие метода конкретной ситуации. Поэтому не стоит торопиться полностью, отказываться от приемов и подходов, перечисленных в разделе “Мифы управленческого сознания”. Их недостаток заключается, прежде всего, в их абсолютизации, односторонности. Но в совокупности с другими, в частности описанными в настоящей статье, подходами они могут быть еще очень полезны. Ведь российская действительность сегодня чрезвычайно динамична и противоречива, и руководители банков должны владеть всем набором управленческих приемов и

“секретов”.

Один из таких “секретов” следует отметить особо. Он известен любому опытному руководителю, хотя в специальной литературе по менеджменту сформулирован сравнительно недавно: управление не только наука, но и искусство, в котором огромную роль играет интуиция, опыт, человеческие чувства. Поэтому не следует полностью доверяться — точным” технологиям управления, научным рекомендациям, компьютерным системам. Их нужно, конечно, изучать и использовать, но все-таки главным инструментом управления следует считать опыт и разум коллектива банка и его руководителей. Постоянно анализировать происходящее, советоваться с коллективом и снова анализировать - единственно надежная основа эффективного управления банком.

<< | >>
Источник: Стихиляс И.В., Сахарова Л.А.. Банковское дело: учеб. пособие. 2015

Еще по теме Виды управленческого взаимодействия в процессе труда:

  1. Формы управленческих действий Глава 12 Понятие и виды управленческих действий
  2. Раздел ГѴ Методы управленческих действий Глава 15 Понятие и виды методов управленческих действий
  3. 8.2. Виды форм управленческой деятельности
  4. § 3. Виды форм управленческих действий
  5. Глава 28 НУЖНА ЛИ СЕГОДНЯ «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ» КОНЦЕПЦИЯ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПРОЦЕССА В.Д. СОРОКИНА?'
  6. § 2. Виды методов осуществления управленческих действий
  7. ПРОЦЕСС ТРУДА И ЕГО МОМЕНТЫ
  8. Вопрос № 4. Производство как процесс общественного труда
  9. Гегелю принадлежит и гениальная идея возникновения сознания в процессе труда
  10. 3. ОСНОВЫ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА: ПРОСТЫЕ МОМЕНТЫ ПРОЦЕССА ТРУДА, ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ И ЕГО ДВИЖЕНИЕ
  11. Государственная экспертиза условий труда Министерства труда и социальной защиты населения Республики Узбекистан
  12. 17.2. Рынок труда: функции и механизм действия. Кривые спроса и предложения труда
  13. 49. РЫНОК ТРУДА: ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ДЕЙСТВИЯ. КРИВЫЕ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТРУДА
  14. Государственная правовая инспекция труда Министерства труда и социальной защиты населения Республики Узбекистан
  15. Организация взаимодействия судебного пристава-исполнителя с судебными приставами по ОУПДС в процессе совершения исполнительных действий
  16. Понятие третьих лиц в гражданском процессе, их виды. Цель участия в процессе третьих лиц.
  17. § 1. Понятие и виды юридического процесса