<<
>>

Упражнения и ситуации для анализа

1.

2. Возьмите миссию любого предприятия.

Определить степень соответствия миссии предприятия следующим параметрам:

- определение отраслевого диапазона

- клиенты (кто? какие?)

- географические рамки деятельности

- принципы деятельности или ценности организации

- в чем уникальность предприятия или его продукта?

Какие стратегические цели и приоритеты предприятия можно выделить на основании данной миссии? Как может выглядеть видение данной организации?

3.

У организации имеется следующий набор целей:

- обеспечение 90% охвата потребителей рекламными сообщениями;

- выход на рынок сбыта соседнего региона с существующим продуктом;

- войти в тройку лидеров рынка производимого продукта;

- внедрение современной системы управления качеством;

- достижение роста прибыли и продаж в 20%;

- повышение узнаваемости марки;

- повышение квалификации персонала.

Какие из перечисленных целей относятся к стратегическим?

4. «Постановка целей автотранспортного предприятия»

Для каждого автотранспортного предприятия одной из важнейших задач является снижение себестоимости перевозок. Значительное место в себестоимости занимают затраты на техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, на горюче-смазочные материалы.

Иркутская автобаза связи (в данной ситуации рассматривается только основное предприятие автобазы, без филиалов в городах Оса и Слюдянка) является самостоятельным подразделением Управления федеральной почтовой связи Иркутской области. Автобаза представляет собой комплексное предприятие, т. е. занимается как выполнением перевозок, так и хранением, техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава.

Перевозки, осуществляемые данным предприятием, делятся на два вида - муниципальные (в основном почтовые грузы) и коммерческие (перевозка грузов для частных лиц и предприятий).

Осуществление платных перевозок стало практиковаться вследствие кризиса, охватившего экономику страны, и, в частности, в результате неплатежей, отсутствия денег в муниципальной сфере и др.

В целом по автотранспортному предприятию наблюдается следующее соотношение отчетных и плановых значений важнейших показателей деятельности:

- общая сумма затрат на перевозки увеличилась на тыс. руб.;

- наблюдается перерасход по статьям - фонд оплаты тру да, горюче-смазочные материалы и масла, техническое обслуживание и ремонт, общехозяйственные расходы;

- относительная экономия достигнута по статьям затрат - амортизация, износ и ремонт шин.

На основе результатов анализа можно сделать следующие выводы: план по объему транспортных услуг (муниципальные и коммерческие перевозки) перевыполнен на 1,12%. Также наблюдается перевыполнение плана по отдельным группам доходов. Преобладающую роль в структуре доходов занимают почасовые доходы от перевозок, так как они получены от основной деятельности предприятия. Прочие доходы получены от сдачи помещений в аренду, ремонта постороннего транспорта, реализации автомобилей.

План по общей прибыли перевыполнен на 13,21%. Основную часть прибыли составляет прибыль, полученная от почасовых перевозок (более 90%), прочая составляет десятую часть.

Таким образом, иркутская автобаза связи получает доход преимущественно от основного вида деятельности, а величина прочих доходов составляет 2,4%. План по всем технико-эксплуатационным и экономическим показателям выполнен и перевыполнен, за исключением показателя списочного количества автомобилей. Одним из резервов увеличения мощностей иркутской автобазы связи является расширение списочного количества автомобилей. Следует отметить, что предприятие обходится собственными финансовыми ресурсами, что повышает уровень его автономии, но негативно сказывается на маневренности. Степень изношенности парка подвижного состава слишком высока, поэтому необходим поиск наиболее рациональных и экономически выгодных путей его обновления.

В таких условиях перед менеджерами предприятия возникает целый ряд проблем, требующих безотлагательного решения - это:

- поиск средств на обновление парка подвижного состава, так как через 3 года, максимум 5 лет, выполнение транспортных задач станет невозможным из-за крайней изношенности автомобилей;

- выбор путей более рационального использования производственных и административно-хозяйственных площадей предприятия;

- определение способов повышения эффективности использования и ремонта подвижного состава;

- выработка стратегии развития предприятия в ситуации как общего кризиса, так и стабилизации экономики страны;

- выявление наиболее эффективных способов работы с клиентами (маркетинговый подход).

Вопросы

1. Сформулируйте возможную миссию предприятия и постройте дерево целей, используя теоретические рекомендации раздела 5.

2. Найдите решение проблем, сформулированных в ситуации.

3. Определите возможную стратегию предприятия.

4. В фундаменте дерева целей фирмы «Авион» прописаны следующие задачи:

- выход на 99% показателя прибытия самолета в срок;

- создание системы ежегодной переподготовки летчиков и стюардесс;

- ежегодная закупка не менее 3 современных самолетов.

Определите возможные генеральную цель, цели и подцели направлений, которые могут реализовываться с помощью этих задач.

5. Стратегическое видение компании Xerox сформулировано следующим образом: «От копировальной техники — к офису будущего», а миссия — «Распространение знаний с помощью документов». Определите основные стратегические цели и приоритетные направления развития данной организации.

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме Упражнения и ситуации для анализа:

  1. Упражнения и ситуации для анализа
  2. Упражнения и ситуации для анализа
  3. Упражнения и ситуации для анализа
  4. Упражнения и ситуации для анализа
  5. Упражнения и ситуации для анализа
  6. Упражнения и ситуации для анализа
  7. Упражнения и ситуации для анализа
  8. Упражнения и ситуации для анализа
  9. Ситуация для анализа «Любите ли вы свою работу?»[1]
  10. Использование полученных знаний о потребностях для анализа ситуаций