1.3 Управление запасами материальных ресурсов
Ни одно предприятие не может обойтись без тех или иных запасов. Основная причина создания запасов на предприятии состоит в том, что ни теоретически, ни практически невозможно отследить моменты конца образования необходимых материальных ресурсов и начала их потребления.
Проблема оптимального регулирования запасов является одной из центральных и самых сложных в системе МТО, что объясняется высокой долей затрат на хранение материальных ресурсов в структуре расходов предприятия. Статистика свидетельствует, что для промышленно развитых стран процесс производства товаров составляет лишь 2% от общего времени цикла процессов производственно-коммерческой деятельности. Остальные 98% времени приходятся на различные виды перемещения и хранения материальных ресурсов и готовой продукции. При этом издержки (аренда, налоги, потери при хранении, порча страховка и пр.), связанные с хранением материалов на складах, составляют 10–15% от суммы расходов на приобретение материалов. В странах Евросоюза расходы на все виды деятельности МТО составляют около 13% валового национального продукта, или примерно 30% стоимости конечного продукта, а издержки, связанные с движением материальных потоков, достигают более 50% производственных затрат. В мировой практике стратегия снижения издержек рассматривается в качестве одного из ключевых факторов роста прибыли. Значительность доли денежных средств, связанных с расходами на формирование и хранение запасов, соответственно требует и поиска путей для их сокращения. По оценкам аналитиков, в технологически отлаженных производствах 50–60% потенциальной экономии относится именно к сфере материально-технического обеспечения.В настоящее время для большинства предприятий основными источниками формирования запасов являются краткосрочные кредиты и займы и, следовательно, отвлечение денежных средств на изменение производственных запасов приводит к их дефициту, увеличению потребности в оборотных средствах и неустойчивости финансового состояния.
Важной проблемой в области планирования и регулирования запасов является их оптимизация, то есть установление такой величины запасов, при которой непрерывность производственного процесса обеспечивалась бы минимальными их размерами и наименьшими затратами.
Планирование запасов предполагает расчет двух показателей: ожидаемого остатка на начало периода и переходящих запасов на конец периода.
Интегрированная стратегия управления запасами определяет политику и процессы принятия решений о том, где и в каком количестве размещать запасы, когда производить поставки для пополнения запасов. Стратегия и цели управления запасами представлены на рис. 1.4.
Процесс выработки общей стратегии управления запасами предполагает следующие этапы:
1) классификация запасов;
2) нормирование запасов;
3) планирование уровня запасов для отдельных сегментов;
4) контроль уровня и состояния запасов.
Рис. 1.4 Стратегия и цели управления запасами
Еще по теме 1.3 Управление запасами материальных ресурсов:
- 4.Какими методами оценки запасов разрешается проводить определение фактической себестоимости материальных ресурсов, списываемых в производство:
- Учет материальных запасов
- Раскрытие информации о материально-производственных запасах в бухгалтерской отчетности
- БАЛАНСЫ РЕЗЕРВОВ, РЕСУРСОВ И ЗАПАСОВ
- РЕСУРСЫ И ЗАПАСЫ ИСКОПАЕМЫХ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ
- Приобретение материально-производственных запасов при использовании учетной цены
- 1.4 Логистические концепции управления запасами
- 1.5 Экономико-математические методы управления запасами
- 12.Целью управления производственными запасами является:
- Материальную основу функционирования и развития мировой экономики составляют природные ресурсы.
- 1.1 Организация материально-технического обеспечения (МТО) и управление им
- 5.1 Конспект Ресурсы проекта и управление ими
- Статья 9.17. Нарушение нормативов запасов топлива, порядка создания и использования тепловыми электростанциями запасов топлива Комментарий к статье 9.17
- Организация управления привлеченными ресурсами