Основатель направления самоорганизации

и мастер - контроля в современном менеджменте профессор Фредмунд Малик ( Fredmund Malik) ёмко определяет состояние гражданского оборота, в которых находится Руководитель корпорации, указывая, что решающим вызовом для функционирования корпорации в двадцать первом веке является сложность, справляться с которой и оставаться пригодным и есть самая важная способность.

151

каждой организации.

Резюмируя сказанное, следует отметить, что в современном гражданском обороте компетенция Руководителя ООО является важным и самостоятельным

явлением. Юридическое определение понятия «компетенция органа общества с ограниченной ответственностью» не может ограничиваться простым определением, состоящим из одного предложения, а имеет комплексный характер, включающего в качестве элементов как традиционные юридические понятия «предмет деятельности», «полномочия», «обязанности», «ответственность», так и понятия других гуманитарных наук - «власть», «влияние», «социальная ответственность». Содержание компетенции

Руководителя ООО по сфере воздействия на Общество представляет собой деятельность этого органа по организации производственных процессов, осуществлению управления, планирования и контроля, обеспечению

сохранности и роста ресурсов ООО, поддержанию доверия и исключению конфликта интересов в Обществе (внутренняя компетенция) и деятельность по представлению интересов ООО при совершении сделок, исполнению публичноправовых обязанностей ООО и поддержанию образа Общества как социальноответственного участника гражданского оборота (внешняя компетенция). Однако при самостоятельности внутренней компетенции Руководителя ООО его внешняя компетенция является ограниченной, и волеизъявление этого органа Общества находится в зависимости от формирования воли Общим собранием участников ООО. С признанием одним из видов гражданско-правовых

корпоративных отношений, связанных с участием в корпоративных организациях и с управлением ими, внутренняя сфера компетенции

Руководителя ООО получила реальное правовое регулирование гражданским законодательством.

Также можно определить, что структуру компетенции единоличного исполнительного органа ООО по объекту регулирования составляют два взаимосвязанных раздела: статическая и динамическая компетенция. Статическая компетенция неизменна и состоит из предметов ведения, задач, полномочий, прав и обязанностей этого органа. Динамическая компетенция этого органа находится в постоянном развитии и может быть разделена на следующие ключевые сферы: 1) доверенную; 2) организационную; 3) управленческую; 4) производственную; 5) кадровую; 6) контрольную; 7) предпринимательскую; 8) представительскую; 9) обязательственную; и 10) публично-правовую.

Юридическое определение компетенции Руководителя ООО в новом законодательстве о хозяйственных обществах должно содержать квалификационные требования к Руководителю в области управления и производства и перечисление основных сфер его компетенции, изложенных выше. Также компетенции общего собрания участников и Руководителя Общества должны быть разделены детально, а право общего собрания участников ООО на рассмотрение любых вопросов деятельности Общества должно быть ограничено. В этом случае правовым инструментом предотвращения вреда Участникам в случае конфликта интересов с Руководителем является реализация их права на освобождение его от должности. Качественное состояние уровня компетенции органов Общества является условием более успешного долгосрочного развития организации, повышения её продуктивности, достижения коммерческого успеха и выполнения предназначения Общества.