<<
>>

2.2 Глоссарий темы 2

Планирование проекта состоит в определении целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, выборе нужных для этого методов и средств, а также ресурсов и согласовании действий организаций — участников проекта.

Вехи проекта – это ключевые этапы реализации проекта.

Структура разбиения работ(СРР) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.

Структурная схема организации(ССО) является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР.

Работа –это деятельность, которую необходимо выполнить для получения конкретных результатов.Совокупность взаимосвязей между работами определяет последовательность их выполнения.

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними.

Сеть – это полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Критический путь – это максимальный по продолжительности полный путь в сети; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Полный резерв времени или запас времени — это разность между датами позднего и раннего окончаний (начал) работы.

Диаграмма Гантта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

<< | >>
Источник: Попова Инна Викторовна. Проектный менеджмент базовый курс. Учебное пособие. Владивосток, 2015. 2015

Еще по теме 2.2 Глоссарий темы 2:

  1. 1.2 Глоссарий темы 1
  2. 3.2 Глоссарий темы
  3. 4.2 Глоссарий темы 4
  4. 5.2 Глоссарий темы 5
  5. 6.2. Глоссарий темы
  6. Глоссарий
  7. Глоссарий
  8. Глоссарий
  9. Глоссарий
  10. Глоссарий
  11. Глоссарий