1. Сущность транснациональных корпораций, основные факторы эффективности

Транснациональные корпорации представляют собой хозяйственные объединения, имеющие зарубежные филиалы и головную (родительскую, материнскую) компанию, контролирующую деятельность филиалов путем владения доли в их капитале в размере не менее 10% акций.

Во внешнеэкономической деятельности ТНК являются производителями, продавцами, инвесторами, распространителями современных технологий и результатов НТП, стимуляторами международной миграции рабочей силы. В совокупности ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, которое достигает 7% мирового ВВП.

Отраслевая структура ТНК: сфера производства составляет 60% (в основном автомобилестроение, электроника, химическая и фармацевтическая промышленность), сфера услуг – 37%, добывающая промышленность и сельское хозяйство – 3%.

Основные факторы эффективности в деятельности ТНК:

- международное производство товаров и услуг на базе интернационализации производства;

- использование преимуществ во владении и доступе к природным ресурсам, капиталу, результатам НТП;

- оптимальное расположение в различных странах мира с учетом размеров национальных рынков, темпов экономического роста, цен на экономические ресурсы, включая рабочую силу и ее квалификацию, состояния инфраструктуры, политической стабильности и правовой среды;

- аккумулирование капитала в рамках системы ТНК и приложение его в наиболее выгодном месте;

- возможность использования мировых финансовых ресурсов;

- наличие достоверной и своевременной информации о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков;

- рациональная, постоянно совершенствуемая, организационная структура, поддерживаемая на базе современных достижений в области связи;

- значительный опыт международного менеджмента.

По мере роста активов ТНК и расширении диверсификации их деятельности факторы эффективности возрастают. Обычная структура ТНК представлена ниже.

Рис. 12.1. Структура ТНК

Административным центром ТНК является головная компания, в функции которой входит принятие стратегических решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм, ликвидации неэффективных, формирование долгосрочной политики ТНК и его филиалов, контроль над финансами и НИОКР.

В дочерней компании головная компания владеет 50% акций и более и имеет право решающего голоса. В ассоциированной компании головная компания имеет не менее 10%, но не более 50% акций и контролирует ее действия.

Отделения ТНК могут быть представлены зарубежными филиалами ТНК, которыми ТНК владеет полностью, филиалами, являющимися частью совместного предприятия, представительствами головной компании, партнерствами с другими компаниями, в т.ч. национальными.