<<
>>

Структурные подразделения коммерческого банка

В России кредитные организации имеют право открывать обособленные подразделения - представительства и филиалы, а также внутренние структурные подразделения - дополнительные, операционные и кредитнокассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла.[24]

Обособленные подразделения открываются путем уведомления Банка России и должны быть указаны в уставе кредитной организации.

Они не являются юридическими лицами. Руководство назначается банком, причем филиал сможет осуществлять банковские операции, только после того, как кандидатуры на должности руководителей будут согласованы с Центробанком.

Внутренние структурные подразделения кредитной организации не имеют отдельного баланса и не могут открывать счета для осуществления банковских операций. Все проводимые ими операции отражаются в ежедневном балансе банка или его филиала.

Информация о местонахождении своих внутренних подразделений не указывается банком в уставе. Такие сведения он направляет в соответствующие территориальные учреждения Банка России.

Назначение руководителей внутренних подразделений банка производится самой кредитной организацией (филиалом) и не требует согласования с Банком России. Наименование такого подразделения должно содержать указание на его вид и принадлежность к конкретной кредитной организации (филиалу).

Формирование организационной структуры от уровня организационной структуры банка непосредственно зависит успех в достижении целей избранной стратегии. Мировая банковская практика показывает, что просчеты в организационных структурах очень часто приводили даже мощные банки к тяжелому кризису. Поэтому выбор и устроение организационной структуры в соответствии с внутренними и внешними факторами, которые определяют деятельность банка, стоящие перед ним стратегические цели, является одной из наиболее важных и ответственных задач маркетинга. Каждый из существующих видов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые должны обязательно учитываться при выборе того или

иного их них. Существуют три группы организационных структур:

а) организационные структуры по типу бюрократии;

б) адаптивные организационные структуры;

в) организационные структуры с разной степенью централизации.

В рамках этих основных групп имеется большое множество различных видов организационных структур.

<< | >>
Источник: Стихиляс И.В., Сахарова Л.А.. Банковское дело: учеб. пособие. 2015

Еще по теме Структурные подразделения коммерческого банка:

  1. 3.4. Структурные подразделения кредитных организаций
  2. Вопрос 12. Что понимается под структурными подразделениями юридических лиц?
  3. Развитие горизонтальных связей между подразделениями банка
  4. Основные структурные подразделения товарной биржи
  5. Виды планирования деятельности коммерческого банка
  6. Анализ учредительных документов коммерческого банка
  7. Общая характеристика ресурсной базы коммерческого банка и её структуры
  8. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка
  9. 11.1. Эмиссионные операции коммерческого банка с ценными бумагами
  10. 11.3 Посреднические операции коммерческого банка с ценными бумагами
  11. Внедепозитные операции коммерческого банка
  12. Ценовая политика коммерческого банка
  13. Российская модель коммерческого банка - участника рынка ценных бумаг
  14. Организация работы коммерческого банка с наличной иностранной валютой
  15. Понятие и сущность стратегического управления деятельностью коммерческого банка
  16. 2.2 Взаимоотношения Банка России с коммерческими банками. Банковский надзор и банковский аудит
  17. 3. Доход и издержки банка. Валовая и чистая прибыль банка и ее норма
  18. 2.1 Правовое положение Центрального банка РФ (Банка России)
  19. Территориальные подразделения ЦБ РФ
  20. КРЕДИТНЫЕ ОПЕРАЦИИ БАНКА. КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА