<<
>>

Оценка эффективности внедрения

бизнес - стратегии должна производиться с трех разных, но взаимосвязанных позиций: рынок,

стратегическое управление и персонал.

Рынок, определяя потребности покупателей, объем спроса, регулирует необходимое производство продовольствия (его отдельных видов), а, следовательно, и потенциальные возможности товаропроизводителей в получении дохода.

На основе анализа достигнутого положения организации, эффективности использования его производственного и ресурсного потенциалов руководство (высший менеджмент) формирует приоритетные направления ее развития. Выполнение стратегии предполагает внесение изменений в процессы производства и управления, что практически всегда встречает противодействие со стороны персонала. На этом этапе главная задача руководства - разъяснить людям необходимость и целесообразность внедрения новшеств, заинтересовать их в применении инноваций на практике. Эффективность доказали следующие методы преодоления сопротивления изменениям:

• внедрение системы мотивации внедрения новшеств;

• обучение персонала, приобретение новых знаний, умений, навыков;

• разъяснительная работа.

Проведение стратегических изменений приводит к тому, что на нем создаются условия, необходимые для реализации сформированной стратегии. В процессе реализации стратегии руководство должно:

• периодически сравнивать текущие результаты с долгосрочными планами

• контролировать соответствие фактических результатов с плановыми показателями на протяжении среднесрочного периода реализации стратегии;

• выявлять «узкие» места в процессах производства и управления и корректировать стратегию в целях ликвидации диспропорций;

• ориентироваться на реалистичные, но напряженные планы, что позволяет стимулировать менеджерский состав на выполнение обязательств (отражаемых в планах).

Оценка эффективности реализации стратегии производится с позиций внешней и внутренней результативности.

<< | >>
Источник: Стихиляс И.В., Сахарова Л.А.. Банковское дело: учеб. пособие. 2015

Еще по теме Оценка эффективности внедрения:

  1. 3.4. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов, основанные на дисконтированных оценках
  2. Основные этапы в оценке эффективности:
  3. Оценка эффективности маркетинга
  4. 23. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
  5. 6.3. Оценка экономической эффективности проекта
  6. 7.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
  7. 6.1 Конспект Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
  8. Раздел 4. Оценка экономической эффективности инвестиций на железнодорожном транспорте
  9. Оценка эффективности деятельности предприятия
  10. Оценка выпуска и эффективности использования живого труда
  11. 1.3. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
  12. 8.4. Оценка эффективности финансовых инструментов инвестирования
  13. 2.3. Особенности денежных потоков при различных оценках эффективности проекта
  14. Исходные данные для оценки эффективности инвестиционного проекта
  15. Раздел 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
  16. 3.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов без учета дисконтирующего множителя
  17. Глава 3.1. Доходность и риск в оценке эффективности инвестиций в ценные бумаги