Оценка эффективности внедрения
бизнес - стратегии должна производиться с трех разных, но взаимосвязанных позиций: рынок,
стратегическое управление и персонал.
Рынок, определяя потребности покупателей, объем спроса, регулирует необходимое производство продовольствия (его отдельных видов), а, следовательно, и потенциальные возможности товаропроизводителей в получении дохода.
На основе анализа достигнутого положения организации, эффективности использования его производственного и ресурсного потенциалов руководство (высший менеджмент) формирует приоритетные направления ее развития. Выполнение стратегии предполагает внесение изменений в процессы производства и управления, что практически всегда встречает противодействие со стороны персонала. На этом этапе главная задача руководства - разъяснить людям необходимость и целесообразность внедрения новшеств, заинтересовать их в применении инноваций на практике. Эффективность доказали следующие методы преодоления сопротивления изменениям:• внедрение системы мотивации внедрения новшеств;
• обучение персонала, приобретение новых знаний, умений, навыков;
• разъяснительная работа.
Проведение стратегических изменений приводит к тому, что на нем создаются условия, необходимые для реализации сформированной стратегии. В процессе реализации стратегии руководство должно:
• периодически сравнивать текущие результаты с долгосрочными планами
• контролировать соответствие фактических результатов с плановыми показателями на протяжении среднесрочного периода реализации стратегии;
• выявлять «узкие» места в процессах производства и управления и корректировать стратегию в целях ликвидации диспропорций;
• ориентироваться на реалистичные, но напряженные планы, что позволяет стимулировать менеджерский состав на выполнение обязательств (отражаемых в планах).
Оценка эффективности реализации стратегии производится с позиций внешней и внутренней результативности.
Еще по теме Оценка эффективности внедрения:
- 3.4. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов, основанные на дисконтированных оценках
- Основные этапы в оценке эффективности:
- Оценка эффективности маркетинга
- 23. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
- 6.3. Оценка экономической эффективности проекта
- 7.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- 6.1 Конспект Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- Раздел 4. Оценка экономической эффективности инвестиций на железнодорожном транспорте
- Оценка эффективности деятельности предприятия
- Оценка выпуска и эффективности использования живого труда
- 1.3. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- 8.4. Оценка эффективности финансовых инструментов инвестирования
- 2.3. Особенности денежных потоков при различных оценках эффективности проекта
- Исходные данные для оценки эффективности инвестиционного проекта
- Раздел 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
- 3.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов без учета дисконтирующего множителя
- Глава 3.1. Доходность и риск в оценке эффективности инвестиций в ценные бумаги