Конгломераты

2)

3) . Эта организация представляет собой соединение небольших структур, позволяющее банку чутко реагировать даже на незначительные изменения рыночных условий. Конгломерат предполагает наличие руководства из единого центра, но при этом банковские подразделения сохраняют определенную самостоятельность, особенно в плане принятия решений, касающихся текущей деятельности.

4. Организационные структуры с различной степенью централизации. Структуры банка отличаются степенью централизации, что имеет как свои преимущества, так и свои недостатки, которые необходимо учитывать при

- 30

делегировании полномочий нижестоящим звеньям управления.

Степень централизации банковской структуры определяется целым рядом факторов, таких как важность и количество управленческих решении, относящихся к компетенции нижних управленческих звеньев, степень контроля за их деятельностью. Принимаемые решения о централизации деятельности байка, отдельных его структур должны учитывать исторические особенности организации, имеющиеся традиции, опираясь на накопленный опыт установления различных степеней свободы в действиях банковских подразделений в прошлом.

При различных вариантах централизации деятельности банков, ряд функции всегда остается в компетенции высшего руководства. Это такие функции: установление целей и задач банка; выработка стратегии банка; определение перспективных направлений деятельности; разработка нормативной документации; определение требовании к учету и отчетности. [27]

Как показывает мировая практика, в компетенцию низовых управленческих звеньев могут быть включены вопросы принятия решений в области формирования комплекса маркетинга, такие, как; разработка продуктовой стратегии, стратегии в области цен, систем доведения услуг до потребителя, коммуникационной стратегии. При этом полномочиями структурных подразделений в области предоставления отдельных услуг должен быть определен нормативно зафиксированный предел. Иными словами, необходимо четкое разделений функций центра и низовых эшелонов управления, что позволяет выдерживать баланс интересов отдельных структурных подразделений и банка в целом.

Контрольные вопросы

1. Какие существуют группы организационных структур?

2. Что предполагает бюрократическое построение организации?

3. Укажите виды дивизиональных структур;

4. В чем суть структуры, ориентированной на различные группы потребителей?

5. Что предполагает проектная структура?

6. Что представляет собой конгломерат?

7. Чем определяется степень централизации банковской структуры?

3.3. Концептуальные подходы к процессу оптимизации организационной структуры управления коммерческим банком