<<
>>

Оценка стоимости проекта

В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей исследования применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. От целей зависит и точность таких оценок.

В таблице 3.1 представлены различные виды оценок стоимости проекта с указанием цели оценок и их точности.

Таблица 3.1. Виды оценок стоимости проекта

Стадия проекта Вид оценки Цель оценки Погрешность
Концепция проекта Предварительная (оценка реализуемости проекта) Оценка жизнеспособности проекта. 25-40%
Технико-экономическое обоснование проекта Приближенная (сметно-финансовый расчет) Сопоставление планируемых затрат с бюджетными ограничениями.

Принятие окончательного инвестиционного решения о финансировании проекта.

15-20%
Реализация проекта Фактическая (по реализованным работам) и прогнозная (по предстоящим работам) Оценка стоимости произведенных и предстоящих работ. 0-5%
Сдача в эксплуатацию Фактическая и прогнозная Оценка стоимости произведенных и предстоящих работ. 0-5%
Завершение проекта Фактическая Полная оценка стоимости проекта. 0%

Виды оценок на разных этапах жизненного цикла проекта имеют разную информационную обеспеченность. Соответственно, на этапах определения концепции проекта и технико-экономического обоснования можно оперировать только прогнозными и расчетными данными, степень достоверности которых будет зависеть от тщательности проведенного анализа и масштабов изменений в окружении проекта в ходе его реализации.

Чтобы оценить реальную стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках его планирования, а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса.

Т.е. стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в их числе:

- оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);

- приспособления, устройства и производственные мощности;

- рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);

- расходные товары (канцелярские принадлежности и т.д.);

- материалы;

- обучение, семинары, конференции;

- субконтракты;

- перевозки и т.д.

Далее для оценки стоимости необходимо распределить все затраты, которые понесет предприятие в ходе реализации проекта. Все затраты можно классифицировать

- как прямые и накладные расходы;

- повторяющиеся и единовременные. Например, ежемесячные платежи за использование производственных мощностей — повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования — единовременные затраты;

- постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ;

- плату за сверхурочное рабочее время.

Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на структуре плана счетов проекта, представляющего собой декомпозицию затрат от самого верхнего уровня стоимости всего проекта до нижнего уровня стоимости одной единицы ресурсов.

Для конкретного проекта выбирается свой план счетов или семейство таковых. В качестве базовых вариантов могут использоваться российские бухгалтерские планы счетов, международные бухгалтерские планы счетов, планы счетов управленческого учета.

Типичная техника оценки затрат проекта включает следующие этапы:

1. Определение потребностей работы в ресурсах.

2. Разработка сетевой модели.

3. Разработка структуры разбиения работ (СРР).

4. Оценка затрат в разрезе СРР.

5. Обсуждение СРР с каждым из функциональных управляющих.

6. Выработка основного направления действий.

7. Оценка затрат для каждого элемента СРР.

8. Согласование базовых затрат с высшим уровнем управления.

9. Обсуждение с функциональными управляющими потребности в персонале.

10. Разработка схемы линейной ответственности.

11. Разработка детальных графиков.

12. Формирование суммарного отчета по затратам.

13. Включение результатов оценки затрат в документы проекта.

Данный алгоритм может быть использован для оценки стоимости любого проекта, но в случае необходимости в него могут быть внесены изменения, связанные со спецификой проекта.

Также оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат,необходимых для его успешной и полной реализации. В этом ключе затраты могут быть разделены на следующие категории:

1) обязательства;

2) бюджетные затраты (сметная стоимость работ, распределенная во времени);

3) фактические затраты (отток денежной наличности).

Обязательства возникают, например, при заказе каких-либо товаров или услуг заблаговременно, до момента их использования в проекте. В результате выставляются счета, оплата по которым может производиться либо в момент готовности товаров к поставке, либо в момент их получения, либо согласно принятой в организации политике оплат. В любом случае при заказе бюджет уменьшается на сумму этого заказа. В ряде случаев она не учитывается до момента получения счета, что некорректно отражает текущее состояние бюджета. В связи с этим возникает потребность в системе планирования и учета обязательств проекта. Кроме выполнения своих основных функций данная система позволит еще и прогнозировать будущие выплаты.Бюджетные затраты характеризуют расходы, планируемые при производстве работ.Фактические затраты отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта либо в момент выплаты денежных средств.

Реальное соотношение этих видов затрат зависит от нескольких факторов, включающих:

- соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте;

- политику оплаты счетов в организации;

- период поставки основного оборудования;

- график выполнения работ по субконтрактам;

- влияние графика работ на списание затрат при поставке оборудования.

Понимание разницы между описанными видами затрат позволит эффективно управлять общими расходами проекта.

Еще одна классификация затрат, используемая для оценки стоимости проекта, может основываться на их возникновении в зависимости от фазы жизненного цикла:

- стоимость исследований и разработок: проведение прединвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработку опытных образцов продукции, предварительную оценку продукции, разработку проектной и другой документации на продукцию;

- затраты на производство, сборку и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и пр.;

- затраты на строительство производственных и административных помещений (строительство новых или реконструкцию старых);

- текущие затраты: заработную плату, материалы и полуфабрикаты, транспортировку, управление информацией, контроль качества и пр.;

- снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизацию остатков.

Какая из систем классификации затрат не использовалась бы предприятием в ходе оценки стоимости проекта, в любом случае ее основными задачами будет достоверность отражения стоимости проекта и выявление резервов ее снижения.

<< | >>
Источник: Попова Инна Викторовна. Проектный менеджмент базовый курс. Учебное пособие. Владивосток, 2015. 2015

Еще по теме Оценка стоимости проекта:

  1. 3.4. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов, основанные на дисконтированных оценках
  2. Глава 4.2. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов. Состоятельность проектов
  3. Методы контроля стоимости проекта
  4. 3.1 Конспект Сущность управления стоимостью проекта
  5. 6.Оценка, по какой стоимости не позволяет получить точные данные о динамике основныхфондов, а так же определить степень их изношенности. Однако с помощью этой оценки можно установить размер производственных затрат на создание основных фондов:
  6. Рыночная стоимость объекта оценки
  7. Тема 3. Управление стоимостью проекта
  8. 6.5 Оценка инвестиционных проектов
  9. 1.4. Схема оценки инвестиционного проекта
  10. Оценка стоимости свопов.
  11. Оценка земли. Соотношение рыночной и кадастровой стоимости земельного участка.
  12. 23. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
  13. 6.3. Оценка экономической эффективности проекта
  14. 6.1 Конспект Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
  15. 1.3. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
  16. 7.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
  17. 2.4 Оценка финансовой реализуемости проекта
  18. Исходные данные для оценки эффективности инвестиционного проекта
  19. Способ оценки по первоначальной стоимости каждой единицы бухгалтерского учета финансовых вложений