<<
>>

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.

Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций:

- инновация продукции (услуг);

- инновация технологических процессов или технологическая инновация;

- организационная инновация;

- социальная инновация.

Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т. п.

Инновация технологических процессов, или технологическая инновация - это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии.

Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления предприятия.

Социальная инновация - это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.

Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации в сфере продукции и услуг могут потребовать изменений в процессе производства и организации сбыта, а также в подготовке персонала предприятия.

В процессе разработки бюджета инновационной деятельности на предприятии для определения и оценки затрат по отдельным инновационным проектам и эффективности инновационной деятельности в целом могут использоваться экономические и технологические критерии, такие, как объем продаж, достижение лидирующего положения на рынке, доход на единицу вложений и др.

Доля средств, выделяемых на инновационную деятельность, в общем объеме финансирования деятельности предприятия определяется его руководством индивидуально и зависит от рядов факторов, основными из которых являются:

- отраслевая принадлежность предприятия;

- базовая стратегия предприятия;

- объем финансовых ресурсов предприятия.

Анализ и выбор предпочтительной инновационной стратегии для крупной многопродуктовой компании возможен на основе матрицы (3 X 3) темпов роста рынка и конкурентоспособности. Основные стратегические альтернативы такой матрицы показаны на рис. 4.1.

Ŭ

Я

2

о.

св

H

O

O

а.

A

H

S

0

H

высокие Долгосрочные НИОКР, поддерживающие наступательную стратегию Защитные НИОКР для сохранения рыночной продукции НИОКР с целью выхода на рынок: лицензирование, разбойничья стратегия
средние Защитные НИОКР (только если необходимо) Отказ от НИОКР
<< | >>

Еще по теме Инновационная стратегия:

  1. 9.3. Стратегия переговоров 9.3.1. Понятие стратегии
  2. 53 ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
  3. 51 ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО МИРОВОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
  4. Главный результат инновационного процесса
  5. Инновационный подход банка
  6. Правовые проблемы осуществления инновационной банковской деятельности
  7. Секьюритизация - инновационный способ финансирования
  8. РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ФАКТОРА В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ.
  9. Тема 8. Инновационная и инвестиционная деятельность внешнеторгового предприятия
  10. РЕКОМЕНДАЦИИ парламентских слушаний на тему "О законодательном обеспечении инновационного развития атомной энергетики"
  11. Материалы парламентских слушаний на тему "О законодательном обеспечении инновационного развития атомной энергетики"