<<
>>

Факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии

Из всего многообразия стратегических альтернатив осуществляется непосредственный выбор наиболее предпочтительного варианта пути достижения целей организации. Сам процесс стратегического выбора проходит не только на рациональном уровне, когда применяются имеющиеся теоретические знания, но и на иррациональном - по интуиции, опыту, умению предвидеть, сложившейся обстановке и т.п.

Сформированная стратегия оценивается по степени способности достижения главных целей организации и соответствия их требованиям окружения, а также возможностям развития организации. Если стратегия соответствует целям организации, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим критериям:

1) соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется, насколько стратегия увязана с требованиями основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.;

2) соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям организации. В данном случае оценивается, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.;

3) приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям:

- реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии;

- к каким негативным последствиям для организации может привести провал стратегии;

- оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

При выборе стратегии используются следующие методы:

- факторный анализ;

- расчетно-конструктивный метод;

- сравнительный метод;

- метод моделирования;

- метод сценариев;

- метод анализа ликвидности;

- экспертный метод;

- иные методы (интуиция и т.п.)

На стратегический выбор, осуществляемый менеджерами, также влияют разнообразные ситуационные факторы, которые могут образовать значительное количество комбинаций. Выделим наиболее значимые.

1. Группа факторов, характеризующих состояние отрасли. Здесь в первую очередь учитываются стадия жизненного цикла и структура отрасли, основные движущие силы и интенсивность конкуренции.

2. Группа факторов, характеризующих рыночную позицию фирмы. Здесь в основном рассматривается положение фирмы в отрасли и ее потенциал с точки зрения рыночных возможностей.

3. Масштаб деятельности организации. Особенности стратегий, связанные с размерами производственной деятельности организации, рассмотрены отдельным вопросом.

4. Фактор времени. Данный фактор при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей стратегии в неудачный момент может привести к большим проблемам в организации. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основаны анализ и оценка стратегических альтернатив, остаются релевантными и точными. Также следует учитывать вероятность опережения решением своего времени. Чрезмерно активные фирмы («бегущие впереди паровоза») — по всей вероятности, по образному выражению И. Ансоффа [5], будущие «мертвые герои», которые преждевременно отреагировали на предстоящие изменения условий деятельности. История пестрит «мертвыми героями». Например, фирма Minnessota Mining and Manufacturing разработала процесс цветного копирования в 1961 г., а фирма Xerox первый удачный образец представила рынку лишь в 1975 г.

5. Приемлемый уровень риска. Риск является фактом существования любой фирмы, но высокая степень риска может разрушить организацию. С другой стороны, умеренный и минимальный риск существенно снижает диапазон выбора стратегии.

Риск при выборе стратегии фирмы во многом зависит от степени новизны для самой фирмы в части рынка и/или продукции. Чем дальше фирма углубляется в новые области, тем выше становится стратегический риск, в основном связанный с неопределённостью перспектив успешной реализации существующего товара на новых рынках (коммерческий риск), или нового товара на базовом рынке (технологический риск), или нового товара на новом рынке (суммарный риск). Вероятность успеха уменьшается с увеличением разрыва между тенденциями производства основной продукции и тенденциями, господствующими на главных рынках.

Разработанная стратегия может оказаться бесполезной, если организация не создает механизма ее реализации. Это отдельная большая проблема, включающая построение адекватных стратегии организационных структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создание корпоративной культуры, позволяющей всем сотрудника лучше раскрыть свои качества.

Для эффективной реализации выбранной стратегии следует составить подробный документ, содержащий все составляющие стратегии и способы ее реализации. Этот документ носит название бизнес-план.

8.2.

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме Факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии:

  1. 2. Факторы, оказывающие влияние на успешность осмотра места происшествия
  2. На функции государства и содержательные аспекты его развития переходные процессы оказывали непосредственное влияние.
  3. В предыдущих главах я рассматривал влияние, которое оказывали немецкие концентрационные лагеря на заключенных в них людей.
  4. Выбор наилучшей стратегии
  5. Глава 13 Изучение влияния совладающих и защитных стратегий на академическую успешность и неуспешность
  6. Выбор стратегии ценообразования банковских продуктов
  7. Факторы, которые необходимо учитывать при формировании сбытовой стратегии:
  8. Оценка влияния факторов на хозяйственный эффект предприятия
  9. Портфельный анализ как методы выбора стратегии
  10. Трансформация влияний негативных факторов в неплатежеспособность хозяйствующего субъекта
  11. Оценка влияния факторов изменения затрат на предприятии, производящем продукцию
  12. Тема: «Меры вариации. Оценка влияния фактора, положенного в основание группировки».
  13. Фактор Китая и России в современной тихоокеанской стратегии США
  14. 2.Фактор Китая и России в современной тихоокеанской стратегии США
  15. Тема 5. Роль внешних факторов и их влияние на эффективную деятельность юриста
  16. сознание формируется не только под влиянием одних природных факторов, но и социальных.
  17. Глава 2. Экономическое и политическое сознание как факторы влияния на среду формирования правосознания
  18. Религиозно‑цивилизационный фундамент как фактор выбора