<<
>>

Четвертый

«лидерский» этап является на сегодня вершиной развития организации. В России пока нет компаний, достигнувших такого уровня.

«Организация-лидер» – это такой уровень организационного развития бизнеса, при котором генеральной стратегией компании становится захват стратегических приоритетов на рынке через задание своих стандартов качества.

Это означает, что количественное наращивание своего потенциала и своей финансовой мощи становится для организации естественным следствием приоритетной задачи выхода на рынок с продукцией высшего качества, отвечающей всем требованиям клиентов. Такая продукция становится эталоном для других компаний, работающих в данной рыночной нише и которые теперь вынуждены тянуться за лидером, задающим стандарты качества для всех остальных.

Лидерами становятся только те, кто признается не только внутри своей организации, но и на рынке. Всем известен пример Билла Гейтса, основателя и владельца компании «Майкрософт», чья мощная интуиция, четкое видение стратегических перспектив и сила организатора позволили ему стать безусловным Лидером целой отрасли, а его компании – признанным лидером компьютерного рынка, не только по-настоящему определяющим, в какую сторону пойдет развитие компьютерных технологий, но и формирующим потребности клиентов, которые раньше просто не могли существовать.

Именно это последнее обстоятельство принципиально отличает маркетинговую стратегию компании «лидерского» этапа. Центральным моментом, вокруг которого строится вся организация, становится не просто маркетинг, а Клиент с его настоящими и будущими, часто ему самому неизвестными потребностями.

Главный упор такая организация делает на производство высококачественной продукции при низкой себестоимости.

Желание людей работать в такой организации обусловлено предоставляемыми возможностями для профессиональной самореализации. Мотивация строится через привязывание работников к компании, которая тщательно и постоянно отбирает лучшие кадры. Построение системы мотивации включает множество факторов, начиная от сложной системы оплаты труда и заканчивая привлечением сотрудников к управлению компанией. Используется также участие персонала в доходах или даже собственности компании.

Организационную культуру компании этого этапа характеризует совместность деятельности, ориентация на потребности клиента, командный стиль работы людей. Формулирование миссии и философии корпорации, разделяемой сотрудниками всех ее филиалов, подразделений и структур, задание норм корпоративной этики создают условия для того, чтобы кроме единства стандартов качества людей объединяло еще чувство общности по отношению к своей организации.

Таким образом, организация представляет собой такое образование, которое имеет собственную логику развития, свои закономерности, свою статику и динамику.

Сохранению устойчивости организации, прежде всего, способствует наличие связи идеи организации, родившейся в прошлом и ее миссии в настоящем и будущем.

<< | >>
Источник: Е.А. БАРАУСОВА. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Учебное пособие. Владивосток, 2015. 2015

Еще по теме Четвертый:

  1. 5. Четвертый Крестовый Поход
  2. ЧЕТВЕРТАЯ КОАЛИЦИЯ
  3. Четвертый крестовый поход
  4. ЧЕТВЕРТЫЙ КРЕСТОВЫЙ ПОХОД
  5. Четвёртый этап.
  6. Прикосновение четвёртое
  7. ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ
  8. Четвертый крестовый поход и Латинская империя
  9. 2. Установление Четвёртой республики. Конституция 1946 г.
  10. Четвертый раздел Польши
  11. Часть четвертая ИТОГИ
  12. Четвертый крестовый поход
  13. Часть четвертая. Накануне
  14. Литература к четвертой части
  15. ЧЕТВЕРТЫЙ КРЕСТОВЫЙ ПОХОД
  16. Часть четвертая. Выводы
  17. Четвертая стадия - резюмирование
  18. § 4. Попытки решения крестьянского вопроса в 1-й четверти XIX в.
  19. КОЛОНИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА АНГЛИИ BO ВТОРОЙ ЧЕТВЕРТИ XIX в.
  20. 6.5. Четвертая пара- блоковой нерв