<<
>>

Итоги делового диалога. Логика принятия решений

В идеале целью делового диалога является нахождение исчерпывающего решения по обсуждаемому вопросу, т.е. выбор той точки зрения, которая является единственно истинной и недвусмысленно, прямо отвечает на поставленный вопрос.

На практике же обычно достигается лишь определенная степень согласия участников дискуссии. В целом участники могут оставаться при своих мнениях, но не бывает так, чтобы все оставалось по-старому. Точки зрения уточняются, одни доводы отбрасываются и заменяются другими, более сильными и надежными, оспариваются и пересматриваются способы аргументации, обнаруживаются их слабые места, знания приводятся в более строгую систему. Достигается лучшее понимание того, что не было в полной мере ясным и не нашло еще убедительного обоснования. В процессе критики снимается момент субъективности, позиции одних получают поддержку у других и, в конечном счете, происходит постепенное приближение к объективно истинному результату. Итог дискуссии — не сумма имеющихся представлений, а нечто общее для разных представлений, скорее их произведение.

В последние десятилетия получила развитие особая ветвь логики, которая называется логикой принятия решений. Дадим краткие сведения об этой дисциплине.

Целесообразно различать два контекста принятия решений: контекст проектирования и контекст обоснования. Проектирование решения происходит тогда, когда имеется общее положение (закон, норма, инструкция и т.д.), служащее основанием для принятия решений в частных случаях. Обоснование имеет обратную направленность: для некоторого частного случая отыскивается общее положение.

В первом случае решения можно разделить на выигрышные, допустимые и абсурдные. Несколько упрощенно на языке логики высказываний отмеченные ситуации в обобщенном виде можно представить следующим образом:

1. При посылке (p®q)Ùp решение q является выигрышным.

2. При посылке (p®q) ÙOp решение q, как и Oq, является допустимым.

3. При посылке (p®q) Ùp решение Oq является абсурдным.

Опережающее принятие решения ведет к возникновению контекста обоснования. Коренной вопрос, решаемый при этом, — это вопрос о том, совместимо ли принятое решение с существующими законами, моральными нормами, обычаями и т.д., либо оно не совместимо с ними, т.е. является противозаконным, аморальным и т.д. При этом возможны следующие варианты:

1. Надежное обоснование: решение q находит надежное обоснование, если в качестве основания выступает схема (p®q)Ùp.

2. Частичное обоснование: решение q (как, кстати, и решение Oq) имеет частичное обоснование, если в качестве основания выступает (p®q)ÙOp.

3. Отсутствие обоснования: решение Oq не имеет обоснования, если в качестве основания выступает, например, единственно возможная схема (p®q)Ùр.

<< | >>
Источник: Берков В.Ф.. Логика: Курс лекций.2005. 2005

Еще по теме Итоги делового диалога. Логика принятия решений:

  1. У порога — новый диалог логик
  2. Принятие разумных решений Структура принятия решения
  3. обжалование действий (бездействия) и решений дознавателя, СЛЕДОВАТЕЛЯ И ПРОКУРОРА, А ТАКЖЕ СУДЕБНЫХ РЕШЕНИЙ, ПРИНЯТЫХ В ХОДЕДОСУДЕБНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПО ДЕЛУ
  4. Структура принятия решения
  5. Методы принятия решений
  6. Принятие решения
  7. Схематизация принятия решения
  8. § 4. Принятие и исполнение решения
  9. 6.4.7. Принятие решений и завершение беседы
  10. Принятие вероятностных решений
  11. Дилеммы в принятии решений
  12. Статья 32. Принятие решения третейским судом
  13. Стадия принятия решения к теракту
  14. Обязательства и оценки после принятия решения
  15. Е.Ю. Андиева, И.И. Семенова. ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ КРЕДИТОВАНИЯ. 2010, 2010
  16. или могло привести к принятию неправильного решения.