Итоги делового диалога. Логика принятия решений
В идеале целью делового диалога является нахождение исчерпывающего решения по обсуждаемому вопросу, т.е. выбор той точки зрения, которая является единственно истинной и недвусмысленно, прямо отвечает на поставленный вопрос.
На практике же обычно достигается лишь определенная степень согласия участников дискуссии. В целом участники могут оставаться при своих мнениях, но не бывает так, чтобы все оставалось по-старому. Точки зрения уточняются, одни доводы отбрасываются и заменяются другими, более сильными и надежными, оспариваются и пересматриваются способы аргументации, обнаруживаются их слабые места, знания приводятся в более строгую систему. Достигается лучшее понимание того, что не было в полной мере ясным и не нашло еще убедительного обоснования. В процессе критики снимается момент субъективности, позиции одних получают поддержку у других и, в конечном счете, происходит постепенное приближение к объективно истинному результату. Итог дискуссии — не сумма имеющихся представлений, а нечто общее для разных представлений, скорее их произведение.В последние десятилетия получила развитие особая ветвь логики, которая называется логикой принятия решений. Дадим краткие сведения об этой дисциплине.
Целесообразно различать два контекста принятия решений: контекст проектирования и контекст обоснования. Проектирование решения происходит тогда, когда имеется общее положение (закон, норма, инструкция и т.д.), служащее основанием для принятия решений в частных случаях. Обоснование имеет обратную направленность: для некоторого частного случая отыскивается общее положение.
В первом случае решения можно разделить на выигрышные, допустимые и абсурдные. Несколько упрощенно на языке логики высказываний отмеченные ситуации в обобщенном виде можно представить следующим образом:
1. При посылке (p®q)Ùp решение q является выигрышным.
2. При посылке (p®q) ÙOp решение q, как и Oq, является допустимым.
3. При посылке (p®q) Ùp решение Oq является абсурдным.
Опережающее принятие решения ведет к возникновению контекста обоснования. Коренной вопрос, решаемый при этом, — это вопрос о том, совместимо ли принятое решение с существующими законами, моральными нормами, обычаями и т.д., либо оно не совместимо с ними, т.е. является противозаконным, аморальным и т.д. При этом возможны следующие варианты:
1. Надежное обоснование: решение q находит надежное обоснование, если в качестве основания выступает схема (p®q)Ùp.
2. Частичное обоснование: решение q (как, кстати, и решение Oq) имеет частичное обоснование, если в качестве основания выступает (p®q)ÙOp.
3. Отсутствие обоснования: решение Oq не имеет обоснования, если в качестве основания выступает, например, единственно возможная схема (p®q)Ùр.
Еще по теме Итоги делового диалога. Логика принятия решений:
- У порога — новый диалог логик
- Принятие разумных решений Структура принятия решения
- обжалование действий (бездействия) и решений дознавателя, СЛЕДОВАТЕЛЯ И ПРОКУРОРА, А ТАКЖЕ СУДЕБНЫХ РЕШЕНИЙ, ПРИНЯТЫХ В ХОДЕДОСУДЕБНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПО ДЕЛУ
- Структура принятия решения
- Методы принятия решений
- Принятие решения
- Схематизация принятия решения
- § 4. Принятие и исполнение решения
- 6.4.7. Принятие решений и завершение беседы
- Принятие вероятностных решений
- Дилеммы в принятии решений
- Статья 32. Принятие решения третейским судом
- Стадия принятия решения к теракту
- Обязательства и оценки после принятия решения
- Е.Ю. Андиева, И.И. Семенова. ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ КРЕДИТОВАНИЯ. 2010, 2010
- или могло привести к принятию неправильного решения.