<<
>>

3.2. Организация управления проектом

Организация управления инвестиционным проектом — это

1 См.: Разу М.Л., Воропаев В.И., Якушин Ю.В. и др. Указ. соч.

создание или приведение системы управления в состояние необ­ходимой упорядоченности и единства взаимодействия ее элемен­тов, обеспечивающих эффективный режим функционирования процесса управления и поддержание его в этом состоянии.

Иначе говоря, под организацией управления проектом следует понимать соединение отдельных частей системы управления проектом для обеспечения ее нормального функционирования. Принципиаль­ная схема организационного управления проектом представлена на рис. 3.11.



нормативные акты


Методики,

Совокупность элементов, включающая персонал, объединенная постоянной связью, имеющая общую цель и построенная таким образом, что все ее элементы содействуют достижению конечной цели проекта, называется организационной системой управления.

Модель реализации проекта (блок 4) имеет вид сетевой матри­цы, так как сетевая матрица содержит строго определенный со­став работ по конкретным задачам. На первом этапе каждая рабо­та сетевой матрицы оценивается с точки зрения ее необходимости в управленческих действиях. Иными словами, выявляются те про­изводственные операции, которые не могут быть выполнены без соответствующих действий аппарата управления.

Совокупность таких задач поступает из блока 4 в блок 1 (на схеме этот процесс обозначен стрелкой). По этой линии поступают произ­водственные задачи, требующие управления. Происходит процесс образования управленческих задач. Каждая производственная за­дача получает здесь (блок 1) свои необходимые управленческие за­дачи , совокупность которых составляет первую и основную по объему часть содержания управления проектом. Вторую часть содержания управления составляют задачи, которые не вытекают непосред­ственно из требований проекта, но необходимы для общества, на­пример социальные, экологические, учетные задачи.

Выходом из блока 1 является матрица размещения управлен­ческих задач в пространстве. Этот блок распределяет управлен­ческие задачи между структурными подразделениями конкретно­го проекта.

Блок 2 представляет собой модель разделения обязанностей, прав и ответственности в аппарате управления проектом, формирование которой происходит с учетом различных нормативных актов. Выхо­дом из этого блока является матрица разделения административ­ных задач управления — организационный инструмент, являющий­ся основой для проектирования организационных структур управления и определения трудоемкости управленческих работ.

Блок 3 — модель управленческого процесса. Если блоки 1 и 2 являются статическими, то блок 3 — динамический. Он как бы сба­лансирован по времени с блоком 4, тоже динамическим. Выходом из блока 3 являются должностные инструкции, выполненные в виде классификаторов задач или в других формах. Сбалансированность блоков позволяет создать динамическую систему управления про­ектом.

Достижение целей проекта осуществляется через функции уп­равления. Реализация каждой функции обеспечивается соответ­ствующим управленческим подразделением, которое является структурным элементом системы управления проектом. Обосно­ванность существования в системе управления структурных под­разделений всегда определяется их функциями. Функция управ­ления проектом означает деятельность команды проекта по управлению проектом. Выделяют базовые и интегрирующие функ­ции1.

Кбазовым функциям относятся:

• управление предметной областью проекта (содержательная сущность);

• управление качеством (требования к результатам, стандарты);

• управление временными ресурсами (бюджет времени);

• управление стоимостью (финансовый и материальный бюджет). К интегрирующим функциям относятся:

• управление персоналом проекта (подбор, подготовка, орга­низация работы);




Деятельность команды управления проектом направлена на то, чтобы объединить в общем потоке управленческого труда все отно­сительно обособленные, хотя и неразрывно связанные управлен­ческие функции и достигнуть планируемого результата проекта.

<< | >>
Источник: Ивасенко Анатолий Григорьевич. Инвестиции: источники и методы финансирования. 2009

Еще по теме 3.2. Организация управления проектом:

  1. Сущность управления проектами
  2. 3.1. Содержание процессов управления проектом
  3. 3.1 Конспект Сущность управления стоимостью проекта
  4. 5.1 Конспект Ресурсы проекта и управление ими
  5. 2.2. Основы организации финансирования инвестиционных проектов
  6. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
  7. ! Задание 4.1. На основании описания структурных элементов и схемы процесса управления попытайтесь дать определение управления социальным развитием организации.
  8. Организация управления в сфере национальной безопасности и охраны Государственной границы. Система органов управления таможни.
  9. Тема 3. Управление стоимостью проекта
  10. Тема 4. Управление работами по проекту
  11. Тема 5. Управление ресурсами проекта