Задать вопрос юристу

§ 2. Переход к гибкому автоматизированному производству как основа изменений в управлении

Фирмы постоянно находятся в поиске новых методов управления и организации

производства. Все время управляющие экспериментируют, меняют соотношение между

централизацией и децентрализацией. В основе этих перемен в 70-90-е годы лежит

переход массового поточного производства к гибкому автоматизированному.

Массовое поточное производство безраздельно господствовало в первой половине XX

в. Технологической основой его были конвейер, применение узкоспециализированного

оборудования. Массовому производству свойственны специфические принципы

организации труда, разработанные Ф. Тейлором и Г. Фордом:

менеджмент кодифицирует уровни квалификации и искусства работников;

все виды умственной деятельности устраняются с рабочего места и концентрируются

в управленческом офисе. Персонал фирмы разделяется на "головы" и "руки";

разделение труда сопровождается отделением основной функции от дополнительных.

Установка машин, их подготовка к работе, ремонт выполняются особой категорией

работников, отличных, от операторов;

менеджмент строго определяет задачи всех без исключения работников.

Акцент был сделан на непрерывном действии производственных линий, задававших

темп работы для участников производственного процесса. Конвейерная система

завершила превращение работника в придаток машины. Узкая специализация машин и

работников сделала систему жесткой, негибкой.

Индивидуализация спроса вынуждает фирмы переходить к мелкосерийному производству

с низкими издержками, но при сохранении высокого качества. Проблема решается

путем внедрения системы гибкого автоматизированного производства, основанного на

микропроцессорной технике. Фирмы получают возможность сокращать время на

переналадку оборудования, соединять промежуточную и конечную сборку.

Тейлористско-фордистская система, в которой рабочий играл роль придатка машины,

совершенно бесправного и незаинтересованного в совершенствовании производства,

пришла в противоречие с новой моделью производства. Контроль над рабочим местом

был возвращен работнику, включая его право остановить конвейер в случае

обнаружения дефектов. Длинные конвейерные линии с их жесткой регламентацией

трудового процесса в ряде случаев заменяются короткими линиями или самоходными

платформами, где темп работы задается самими рабочими. 6'

156

Глава 8. Управление фирмой в условиях рынка

Происходят серьезные изменения в разделении труда. Рабочие не только управляют

машинами, но и занимаются их установкой, подготовкой к эксплуатации, ремонтом.

Гибкое автоматизированное производство делает необходимыми многостаночное

обслуживание, совмещение профессий, гибкий график занятости.

В конвейерной системе для предотвращения нарушений непрерывного движения

производственных линий создавались большие товарно-материальные запасы. Гибкое

автоматизированное производство не нуждается в этом, детали и полуфабрикаты

поставляются в точном соответствии с потребностями производства.

Однако минимизация товароматериальных запасов предъявила жесткие требования к

качеству продукции. Фирмы исходили из того, что значительно дешевле устранить

брак на рабочем месте, чем выбраковать готовый продукт. Последнее связано с

затратой больших материальных и денежных средств, а также времени. Фирмы стали

активно вовлекать рабочих и служащих в процесс контроля над качеством продукции.

Широкое распространение, особенно в Японии, получили так называемые "кружки

качества". Фирмы активизировали участие работников в сфере рационализации и

изобретательства. Работники-рационализаторы поощряются материально и морально.

Рабочих приглашают участвовать в выработке правил функционирования фирмы.

Западные экономисты полагают, что эра автократии уходит в прошлое. Более 75%

крупнейших индустриальных корпораций США используют новые методы управления -

выработка решений по схеме снизу вверх, предполагающая вовлечение рабочих и

служащих в процесс принятия решений. Это наиболее' заметное изменение в

организации управления производством с начала текущего столетия.

Менеджмент стремится развивать контакты со служащими. Хорошие управляющие - это

те, кто ставит своей целью стимулирование деятельности служащих на благо фирмы

через максимальное вовлечение их в управление. Например, в английской компании

"Империэл кемикл индастриз" управляющие сидят в кабинетах с постоянно открытыми

дверями, демонстрируя доступность для персонала. В американской компании "Эвис"

еженедельно проводятся обсуждения производственных дел, в которых могут

участвовать все желающие.

В старые добрые времена, как заявил один из управляющих "Форд мотор", чем жестче

действовал управляющий, тем выше он ценился. Теперь акцент делается на

сотрудничество. Консультации со служащими, вовлечение их в процесс принятия

решений требуют значительных затрат времени .и средств. Многие фирмы идут на

это, рассчитывая на повышение эффективности своей деятельности.

Однако авторитаризм не исчез. 62% японских управляющих предсказывают, что роль

системы, опирающейся на принятие решений по схеме сверху вниз, будет возрастать.

Распространен-

<< | >>
Источник: М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков . Экономическая теория. 2001
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме § 2. Переход к гибкому автоматизированному производству как основа изменений в управлении:

  1. Качественные изменения с точки зрения формирования основ политической науки и политической философии произошли с переходом от средних веков к Новому времени.
  2. Правовая основа функционирования Государственной автоматизированной системы РФ «Выборы»
  3. Закон перехода количественных изменений в качественные
  4. Капитальное строительство как материальная основа производства в стране
  5. 1. Закон перехода количественных изменений в качественный
  6. 9.4. Балансовые модели как основа реализации организационно-технологического подхода в макроэкономическом управлении
  7. Мера и проблема взаимосвязи качественных и количественных изменений (критика концепции перехода количества в качество)
  8. Порядок перехода к внешнему управлению и его введению
  9. Информационно-правовые основы перехода к электронному правосудию
  10. ПЕРЕХОД K ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ МЕРАМ УПРАВЛЕНИЯ
  11. 1. Характеристика состояния национальной экономики до перехода к рынку. Необходимость перехода к рынку. Сущность, основные черты переходной экономики. Особенности перехода РБ к рынку
  12. РАЗДЕЛ 2. ОСНОВЫ ТЕОРИИ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Тема 14. Основы товарного производства
  13. Тема 13. Социальные изменения, культура как фактор социальных изменений
  14. Тема 13. Социальные изменения, культура как фактор социальных изменений
  15. § 55. Радикальные изменения в технологическом способе производства
  16. ! Задание 1.4. Какие из наиболее известных теорий социального управления легли в основу управления социальным развитием организации?
  17. Изменения системы власти и управления.